説明/参照：
Explanation:
パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。パフォーマンスを測定および管理するためにプロジェクトの実行が比較される、プロジェクト作業の承認された統合されたスコープスケジュールコスト計画。PMBには予備費が含まれますが、管理準備金は含まれません。

説明/参照：
Explanation:
13.2利害関係者管理の計画
定義：利害関係者管理は、利害関係者のニーズ、関心、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響の分析に基づいて、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて利害関係者を効果的に関与させるための適切な管理戦略を開発するプロセスです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトの利害関係者と対話してプロジェクトの利益をサポートするための明確で実用的な計画を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.利害関係者登録
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ミーティング
3.分析技術
出力
1.利害関係者管理計画
2.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
プロジェクト管理プロセス
プロジェクト管理とは、プロジェクトの要件を満たすために、知識、スキル、ツール、および技術をプロジェクト活動に適用することです。この知識の応用には、プロジェクト管理プロセスの効果的な管理が必要です。
プロセスは、事前に指定された製品、サービス、または結果を作成するために実行される、相互に関連する一連のアクションとアクティビティです。各プロセスは、その入力、適用できるツールと手法、および結果の出力によって特徴付けられます。セクション2で説明したように、プロジェクトマネージャーは、組織のプロセス資産と企業の環境要因を考慮する必要があります。これらは、プロセス仕様の入力として明示的にリストされていない場合でも、すべてのプロセスで考慮に入れる必要があります。組織のプロセス資産は、プロジェクトの特定のニーズに合わせて組織のプロセスを調整するためのガイドラインと基準を提供します。企業の環境要因により、プロジェクト管理オプションが制約される場合があります。