セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.brainbok.com/guide/pmp/project-integration-management/manage-project-knowledge/

セクション：ボリュームA
Explanation:
5.3.2.2製品分析
サービスや結果ではなく、成果物として製品を使用するプロジェクトの場合、製品分析は効果的なツールになります。各アプリケーション領域には、高レベルの製品説明を具体的な成果物に変換するための1つ以上の一般的に受け入れられている方法があります。製品分析には、製品の内訳、システム分析、要件分析、システムエンジニアリング、バリューエンジニアリング、バリュー分析などの手法が含まれます。

セクション：ボリュームB
Explanation:
5.6.2.1分散分析
分散分析は、ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断するための手法です。プロジェクトのパフォーマンス測定値は、元のスコープベースラインからの変動の大きさを評価するために使用されます。プロジェクトスコープ管理の重要な側面には、スコープベースライン（セクション5.4.3.1）に対する差異の原因と程度の決定、および是正措置と予防措置のどちらが必要かを決定することが含まれます。

説明/参照：
Explanation:
7.2.2.3パラメトリック推定
パラメトリック見積もりでは、関連する履歴データと他の変数（たとえば、建設中の正方形の映像）の間の統計的関係を使用して、プロジェクト作業のコスト見積もりを計算します。この手法は、モデルに組み込まれている高度なデータと基礎となるデータに応じて、より高いレベルの精度を生み出すことができます。パラメトリックコスト見積もりは、他の見積もり方法と組み合わせて、プロジェクト全体またはプロジェクトのセグメントに適用できます。