セクション：ボリュームA
Explanation:
8.2.2.1品質管理および管理ツール
品質保証の実行プロセスでは、品質管理の計画と品質管理のプロセスのツールと手法を使用します。さらに、利用可能な他のツールには次のものがあります（図8-10も参照）。
親和性図。親和性図は、マインドマッピング手法に似ています。

問題についての思考の組織化されたパターンを形成するためにリンクできるアイデアを生成します。プロジェクト管理では、アフィニティ図を使用してスコープの分解に構造を与えることにより、WBSの作成を強化できます。
プロセス決定計画図（PDPC）。に到達するための手順に関連して目標を理解するために使用されます

目標。PDPCは、チームが目標の達成を妨げる可能性のある中間ステップを予測するのに役立つため、緊急時対応計画の方法として役立ちます。
相互関係の有向グラフ。関係図の適応。相互関係の有向グラフは、

最大50の関連項目の論理的関係が絡み合っている適度に複雑なシナリオでの創造的問題解決のプロセス。相互関係図は、親和性図、樹形図、またはfshbone図などの他のツールで生成されたデータから作成できます。
樹形図。系統図とも呼ばれ、分解を表すために使用できます

WBS、RBS（リスク内訳構造）、OBS（組織内訳構造）などの階層。
プロジェクト管理では、ツリー図は、ネスト関係を定義する一連の体系的なルールを使用する分解階層での親子関係を視覚化するのに役立ちます。樹形図は、水平方向（リスク内訳構造など）または垂直方向（チーム階層やOBSなど）に描くことができます。ツリー図では、単一の決定ポイントで終了するネストされたブランチを作成できるため、体系的に図化された限られた数の依存関係の期待値を確立するための決定木として役立ちます。
優先順位マトリックス。一連の優先事項として優先される主要な問題と適切な代替案を特定します。

実装の決定。オプションをランク付けする数学的スコアを取得するために、利用可能なすべての選択肢に適用される前に、基準に優先順位が付けられ、重み付けされます。
活動ネットワーク図。以前は矢印図として知られていました。それらには、AOA（Activity on

矢印）および、最も一般的に使用されるネットワーク図のAON（Activity on Node）形式。アクティビティネットワーク図は、プログラム評価およびレビュー手法（PERT）、クリティカルパス法（CPM）、優先順位図法（PDM）などのプロジェクトスケジューリング方法で使用されます。
マトリックス図。内でデータ分析を実行するために使用される品質管理および制御ツール

マトリックスで作成された組織構造。マトリックス図は、マトリックスを形成する行と列の間に存在する要因、原因、および目的の間の関係の強さを示すことを目的としています。