セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.simplilearn.com/project-scope-management-importance-rar89-article

説明/参照：
Explanation:
プロセスグループの実行
4.3プロジェクト作業の指示と管理
8.2品質保証の実施
9.2プロジェクトチームの獲得
9.3プロジェクトチームの開発
9.4プロジェクトチームの管理
10.2コミュニケーションの管理
12.2調達の実施
13.3利害関係者の関与を管理する
13.3利害関係者の関与を管理する
定義：利害関係者とコミュニケーションを取り、協力して、彼らのニーズ/期待に応え、問題が発生したときに対処し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてプロジェクト活動への適切な利害関係者の関与を促進するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーがサポートを増やし、利害関係者からの抵抗を最小限に抑え、プロジェクトの成功を達成する機会を大幅に増やすことができることです。
入力
1.利害関係者管理計画
2.コミュニケーションマネジメントプラン
3.ログを変更します
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コミュニケーション方法
2.対人スキル
3.管理スキル
出力
1.発行ログ
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新

説明/参照：
Explanation:
5.2.1.5利害関係者登録
セクション13.1.3.1で説明されています。利害関係者登録は、要件に関する情報を提供できる利害関係者を識別するために使用されます。利害関係者登録には、利害関係者がプロジェクトに対して抱く可能性のある主要な要件と主な期待も含まれています。
13.1.3.1利害関係者登録
利害関係者の特定プロセスの主な出力は、利害関係者登録です。これには、以下を含むがこれらに限定されない、特定された利害関係者に関連するすべての詳細が含まれます。
識別情報。名前、組織の位置、場所、プロジェクトでの役割、連絡先

情報;
評価情報。主な要件、主な期待、プロジェクトへの潜在的な影響、

最も関心のあるライフサイクルのフェーズ。と
利害関係者の分類。内部/外部、サポーター/ニュートラル/抵抗器など。

プロジェクトのライフサイクル全体を通じて利害関係者が変更される可能性があるため、または新しい利害関係者が特定される可能性があるため、利害関係者登録は定期的に参照および更新する必要があります。
プロセス：12.1調達管理の計画
定義：プロジェクト調達の決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、外部のサポートを取得するかどうか、取得する場合は、何を取得するか、どのように取得するか、どれだけ必要か、いつ取得するかを決定することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.リスク登録
4.アクティビティリソースの要件
5.プロジェクトスケジュール
6.活動コストの見積もり
7.利害関係者登録
8.企業の環境要因
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.メイクまたはバイ分析
2.専門家の判断
3.市場調査
4.ミーティング
出力
1.調達管理計画
2.調達作業明細書
3.調達書類
4.ソース選択基準
5.意思決定または購入の決定
6.変更リクエスト
7.プロジェクトドキュメントの更新