説明/参照：
参照：https：//project-management-knowledge.com/definitions/d/determine-budget/

セクション：ボリュームE
説明
説明/参照：https：//pmstudycircle.com/2013/12/types-of-procurement-contracts-used-in-project-management/

セクション：ボリュームC
Explanation:
11.3.2.2確率と影響のマトリックス
定義：リスク評価に基づいて、リスク応答をさらに定量的に分析および計画するために優先順位を付けることができます。
評価は、評価された確率と影響に基づいてリスクに割り当てられます。各リスクの重要性と注意の優先順位の評価は、通常、ルックアップテーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用して行われます。このようなマトリックスは、リスクを低、中、または高の優先度として評価することにつながる確率と影響の組み合わせを指定します。組織の好みに応じて、説明的な用語または数値を使用できます。
確率と影響のマトリックス。確率と影響のマトリックスは、各リスクの発生の確率と、そのリスクが発生した場合のプロジェクトの目的への影響をマッピングするためのグリッドです。リスクは、プロジェクトの目的に影響を与える可能性のある影響に応じて優先順位が付けられます。リスクに優先順位を付けるための一般的なアプローチは、ルックアップテーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用することです。リスクが「高」、「中」、または「低」の重要度として評価されることにつながる確率と影響の特定の組み合わせは、通常、組織によって設定されます。

セクション：ボリュームD