セクション：ボリュームB
説明
Explanation:
12.1.3.3調達文書
調達文書は、売り手候補からの提案を求めるために使用されます。入札、入札、見積もりなどの用語は、販売者の選択が価格に基づいて決定される場合（商用または標準アイテムを購入する場合など）に一般的に使用されますが、提案などの用語は、技術的能力や技術的なアプローチが最も重要です。さまざまな種類の調達文書に共通の用語が使用されており、情報の要求（RFI）、入札の招待（IFB）、提案の要求（RFP）、見積もりの​​要求（RFQ）、入札通知、交渉の招待、売り手の最初の応答への招待。使用される特定の調達用語は、業界および調達の場所によって異なる場合があります。
買い手は、各見込み売り手からの正確で完全な応答を容易にし、応答の簡単な評価を容易にするために調達文書を構成します。これらの文書には、必要な応答形式の説明、関連する調達作業明細書（SOW）、および必要な契約条項が含まれています。政府との契約により、調達文書の内容と構造の一部またはすべてが規制によって定義される場合があります。
調達文書の複雑さと詳細レベルは、計画された調達の価値とそれに関連するリスクと一致している必要があります。調達文書は、一貫性のある適切な対応を保証するのに十分である必要がありますが、同じ要件を満たすためのより良い方法について販売者の提案を検討できるように十分に柔軟である必要があります。
提案または入札を提出するために潜在的な売り手に調達要求を発行することは、通常、購入者の組織の方針に従って行われ、これには、公的新聞、業界誌、公的登録簿、またはインターネットでの要求の公開が含まれる場合があります。
プロセス：12.1調達管理の計画
定義：プロジェクト調達の決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、外部のサポートを取得するかどうか、取得する場合は、何を取得するか、どのように取得するか、どれだけ必要か、いつ取得するかを決定することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.リスク登録
4.アクティビティリソースの要件
5.プロジェクトスケジュール
6.活動コストの見積もり
7.利害関係者登録
8.企業の環境要因
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.メイクまたはバイ分析
2.専門家の判断
3.市場調査
4.ミーティング
出力
1.調達管理計画
2.調達作業明細書
3.調達書類
4.ソース選択基準
5.意思決定または購入の決定
6.変更リクエスト
7.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームE
Explanation:
プロセス：8.2品質保証の実施
定義：適切な品質基準と運用上の定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理測定の結果を監査するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、品質プロセスの改善を促進することです。
入力
1.品質管理計画
2.プロセス改善計画
3.品質メトリクス
4.品質管理測定
5.プロジェクトドキュメント
ツールとテクニック
1.品質管理および制御ツール
2.品質監査
3.プロセス分析
出力
1.変更リクエスト
2.プロジェクト管理計画の更新
3.プロジェクトドキュメントの更新
4.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームE