事業運営の複数のドメインにわたる多様なテクノロジー展開を使用するガバナンス システムを設計する場合、COBIT 2019 フレームワークが企業の特定のニーズに合わせて調整されていることを確認することが重要です。調整プロセスで期待される成果物の 1 つは、重点分野のガイダンスです。これは、企業のニーズに最も関連する特定のガバナンスおよび管理目標を特定するのに役立ち、これらの目標を目標に沿った方法で実装する方法に関するガイダンスを提供します。企業の目標と目的。この重点分野のガイダンスは、ガバナンス システムが企業の特定のニーズを満たすように調整されていることを確認するのに役立ち、ガバナンス システムの実装と継続的な管理のロードマップを提供します。

ISACA の公式 COBIT 2019 学習マニュアルによると、EGIT の継続的改善の成功指標の特定と定義は、EGIT 実装プログラム計画の策定時に完了する必要があります。これには、コスト削減、効率の向上、顧客満足度の向上など、改善プログラムの成功を測定するために使用できる測定可能な目標を定義することが含まれます。

説明
IT 機能が戦略的であり、ビジネスの成功に不可欠である場合、組織構造に IT 関連の役割が大きく関与することが重要な要件となります。IT 部門は、情報およびテクノロジー サービスの計画、提供、運用、およびサポートを担当する企業の一部です。IT 機能は、企業の性質、範囲、目的に応じて、ビジネスにとってさまざまなレベルの戦略的重要性を持つ可能性があります。IT 機能が戦略的であり、ビジネスの成功に不可欠であるということは、情報とテクノロジーが価値の創造、競争上の優位性の達成、イノベーションの実現などに不可欠であることを意味します。この場合、IT 部門の高度な関与が重要です。取締役会レベルでの IT 代表者の存在、明確な IT リーダーシップの役割と責任の存在、効果的な IT ガバナンス委員会またはフォーラムの存在など、組織構造における関連する役割。13 参考文献: COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 フレームワーク: 役割、責任と RACI チャート

説明
ガバナンスを構成する人材、スキル、能力は、ガバナンスと管理の目標を達成するために満たさなければならない人的資源のニーズを特定します。人々とは、ガバナンス活動およびタスクを実行する、またはそれらに対して責任を負う個人またはグループです。スキルとコンピテンシーは、人々が自分の役割と責任を遂行するために必要な能力と知識です。ガバナンスの人材、スキル、およびコンピテンシーの構成要素は、各ガバナンスおよび管理目標に必要な役割と組織構造、および各役割に必要なスキルとコンピテンシーを定義します。13 参考文献:
COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 フレームワーク: 役割、責任
& RACI チャート

説明/参照: https://thesai.org/Downloads/ Volume5No7/Paper_14- A_Tool_Design_of_Cobit_Roadmap_Implementation.pdf