Section: Volume A

組織内の IT ガバナンスの文化的変化をサポートする最も重要な要素は、経営陣のコミットメントの実証です。IT ガバナンスは、IT が組織の目標と目的の達成をサポートし、利害関係者に価値をもたらすことを保証するプロセスです1。IT ガバナンスには、IT 戦略、ポリシー、プロセス、リソースをビジネス戦略、ニーズ、期待と一致させることが含まれます2。ただし、IT ガバナンスを実装して維持するには、新しいテクノロジ、標準、役割、責任の導入など、組織内での大幅な変更が必要です3。したがって、経営陣のコミットメントの実証は、組織内の IT ガバナンスの文化的変化をサポートするために不可欠です。
* ITガバナンスイニシアチブの方向性と権限を継続的に提供する
* IT部門のビジョン、ミッション、目標、目的をすべての関係者に伝える
* ITガバナンスのプロセスと活動を可能にするために必要なリソースと機能を割り当てる
* IT機能のパフォーマンスと成果を監視および評価し、フィードバックと認識を提供します。
* IT をビジネスの戦略的パートナーおよび推進者として評価する、前向きで協力的な文化を育む 他のオプションはオプション C ほど重要ではありません。IT の監視と測定、定期的なガバナンス トレーニング、IT ガバナンス プロセス マニュアルを確立することは重要ですが、組織内の IT ガバナンス文化の変化をサポートするには十分ではありません。これらはむしろ、IT ガバナンスを実装して維持するという最終目標を達成するための手段です。IT ガバナンスに対する経営陣のコミットメント、関与、サポートのレベルを必ずしも反映するものではありません。

リスク管理フレームワークとは、IT リスクの特定、分析、評価、および処理をガイド、指示、および制御する一連の原則、ポリシー、役割、責任、およびプロセスです。リスク管理フレームワークは、次の方法で IT リスクが一貫した方法で管理されるようにするのに役立ちます。
組織全体の IT リスクを管理するための明確で一貫した構造を提供する IT リスクを企業の目標、戦略、リスク許容度と整合させる IT リスクの所有者、管理者、利害関係者の役割と責任を定義する IT リスクを評価、優先順位付け、報告するための基準と方法を確立する IT リスク管理と対応を実装および監視するための標準と期待を設定する IT リスクの決定と結果の説明責任と透明性を確保する 参照:
CGEIT レビュー マニュアル 2022 によると、「リスク管理フレームワークとは、企業全体のリスク管理を設計、実装、監視、レビューし、継続的に改善するための基盤と組織的取り決めを提供する一連のコンポーネントです。」1 ISACA の「サイバー リスク メトリックとレポートの理解」に関する記事2 によると、「リスク管理フレームワークは、情報関連のリスクを特定、分析、評価、および処理するための一貫したアプローチを提供します。また、許容可能なリスク レベルを伝えます。」NIST の「エンタープライズ リスク管理とガバナンスのためのサイバーセキュリティ リスクのステージング」に関する記事3 によると、「サイバーセキュリティ リスク管理フレームワークは、組織が組織全体のリスクに関連してサイバーセキュリティ リスクを理解するために使用する重要なツールです。」