これは、月末の財務処理中に重要な IT システムが利用できなくなるリスクを最小限に抑えるためのコントロールが実施されているかどうかという、経営幹部の懸念に対処するのに役立つからです。主要リスク指標 (KRI) は、IT のパフォーマンスと結果に影響を及ぼす可能性のあるリスクの潜在的な影響と発生可能性を測定し、是正措置を講じるための早期警告信号を提供する指標です12。アクション プランは、リスクの回避、軽減、移転、受け入れなどのリスク対応戦略​​を実装するように設計された具体的な手順とタスクです12。KRI とアクション プランを開発することで、CIO は IT システムが利用できなくなるリスクを監視および管理し、期待されるメリットと価値を実現できるようになります。KRI とアクション プランを開発することで、リスク シナリオとその結果について経営幹部に伝えて報告したり、IT コントロールの有効性と効率性を実証したりすることもできます12。

IT ガバナンス報告に関する ISACA の論文 1 によると、効果的な IT ガバナンス報告の最も重要な利点は、IT が企業にもたらす価値について経営幹部がより深く理解できるようになることです。IT ガバナンス報告は、IT のパフォーマンス、価値、リスクに関する関連性のある信頼性の高い情報を、IT に関連する意思決定と行動の責任を負う利害関係者に伝えるプロセスです。効果的な IT ガバナンス報告により、経営幹部は、IT が企業の戦略、目的、目標の達成をどのようにサポートし、可能にするかについて、明確かつ包括的に把握できます。また、経営幹部が IT の整合性、効率、有効性を評価するとともに、ギャップ、問題、改善の機会を特定して対処するのにも役立ちます。効果的な IT ガバナンス報告は、ビジネスと IT 間の信頼、コラボレーション、説明責任を促進し、企業内での IT の評判と信頼性を高めます。その他のオプションは、メリット自体よりも、効果的な IT ガバナンス報告の手段や結果に関係するため、経営幹部が企業に対する IT の価値貢献をより深く理解することほど重要ではありません。: IT ガバナンス報告

Documenting and communicating key management practices across divisions is the best way to facilitate the adoption of strong IT governance practices throughout a multi-divisional enterprise. This can help to ensure that all divisions are aware of and aligned with the corporate IT governance framework, policies, and standards. It can also promote collaboration, coordination, and consistency among the divisions, as well as transparency, accountability, and trust. According to one of the web search results1, "communication is a critical success factor for IT governance implementation" and "effective communication can help to create a shared understanding of IT governance objectives, roles, responsibilities, and benefits among stakeholders." Ensuring each divisional policy is consistent with corporate policy, ensuring divisional governance fosters continuous improvement processes, and mandating data standardization across the distributed enterprise are not the best ways to facilitate the adoption of strong IT governance practices throughout a multi-divisional enterprise. They are more likely to be part of the implementation or improvement of IT governance practices, rather than the facilitation of them. They may also encounter resistance or challenges from the divisions due to different business needs, cultures, or preferences. References := IT Governance Practices For Improving Strategic And Operational ...