説明
ジョブシャドウイングは、ジョブ観察の一部である誘発プロセスです。このプロセスでは、オブザーバーは、作業ルーチンがダウンしていて、作業を説明できない作業者に注意を払う必要があります。オブザーバーは、必要な作業の変更をより適切に評価するために、作業プロセスを理解する必要があります。
この手法のアプローチは次のとおりです。
パッシブ/インビジブル。このアプローチでは、オブザーバーは、ユーザーが作業している間、自分の作業についてユーザーに質問することはありません。
アクティブ/表示。このアプローチでは、オブザーバーは、ユーザーが作業しているときでも、ユーザーから自分の作業について質問します。

ビジネスアナリストは、エリシテーション手法がどのように機能するか、またはどのような情報が必要かについて、利害関係者を教育する必要がある場合があります。活動に関与していない利害関係者にエリシテーション手法を説明して、エリシテーションされた情報の有効性と関連性を理解するのに役立つ場合があります。利害関係者は、それが個々の目的に沿っていないと感じたり、目的を理解していなかったり、プロセスについて混乱している場合、誘発活動中に無反応または挑戦的である可能性があります。ビジネスアナリストは、引き出しの準備をする際に、必要なすべての利害関係者からの賛同を得られるようにする必要があります。ビジネスアナリストは、可能な限り効果的にするために、引き出し活動の前にサポート資料を確認するように要求することにより、利害関係者を準備することもできます。利害関係者が必要な心構えと情報を持って活動に備えることを支援するために、事前に議題が提供される場合があります。調査や調査を通じて引き出すことは、ビジネスアナリストにとって単独の活動であり、他の利害関係者を準備する必要はありません。

説明/参照：
仮定と制約は、利害関係者からの引き出しを通じて特定されます。
Dが正しくありません。前提条件と制約は、ドキュメント分析では特定されません。
Cが正しくありません。ただし、リスクの特定では、仮定と制約は特定されません。
誤った仮定はリスク分析の対象となる可能性があります。
Aは正しくありません。プロジェクトのレビューを通じて、仮定と制約が特定されていない
要件。