説明/参照：
ビジネス分析の実践に対する計画主導のアプローチは、ほとんどの場合、正式なタイプのコミュニケーションを使用します。
これは、実際の要件の伝達が書面で行われ、署名者の承認を必要とする事前定義されたフォームを使用することが多いことを意味します。すべてのプロジェクトドキュメントは通常、プロジェクト履歴の一部としてアーカイブされます。
Cが正しくありません。対面は効果的なコミュニケーション方法ですが、計画主導型の場合
アプローチでは、要件に関して正式なコミュニケーションが優先されます。
Bは正しくありません。アドホックは、突然の迅速な会話について説明します。これは非公式なアプローチです
コミュニケーションであり、計画主導のビジネス分析アプローチには適していません。
Aは正しくありません。計画主導のアプローチでは、非公式は好ましくありません。

説明/参照：
プログレッシブエラボレーションでは、要件とプロジェクトスコープを改善するプロジェクト管理アプローチについて説明します。
Cが正しくありません。反復は、有効なビジネス分析アプローチではありません。
Aは正しくありません。計画主導のアプローチは、ビジネス分析活動を定義します。このアプローチは
制御を最大化し、リスクを最小化するために、事前の不確実性を最小化することに焦点を当て、実装を開始する前にソリューションが完全に定義されていることを確認するために使用されます。要件が実装前に効果的に定義されている場合に適しています。
Bは正しくありません。ビジネス分析への変更主導のアプローチは、
事業価値。ソリューションの全体的な提供に関するより高度な不確実性を受け入れる見返りとして、ビジネス価値は短い反復で提供されます。
既存のソリューションを段階的に改善するための探索的アプローチを採用する一方で、変更主導型のアプローチが推奨されます。

説明/参照：
仮定はあなたが真実であると信じるものですが、それが真実であるか偽であるかは証明されていません。このシナリオでは、利害関係者がアクティビティを完了することができると想定しています。
Cが正しくありません。制約は、オプションを制限するものです。
Dが正しくありません。境界は、ビジネス分析、プロジェクトのドメインの内外を定義します
管理、またはその他の努力。
Aは正しくありません。リスクとは、プラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実なイベントまたは状態です。
プロジェクトで。