説明
ブレーンストーミングセッション中は、時間やコストの見積もりを考慮する必要はありません。参加者はできるだけ多くのアイデアを生み出す必要があります。
回答Aは正しくありません。これは本当の声明です。すべてのアイデアは目に見える形で記録する必要があります。
回答Dは正しくありません。これは本当の声明です。すべてのアイデアは、議論、批判、または
評価。
回答Bは正しくありません。これは本当の声明です。アイデアの数を制限するべきではありません。

説明
この構造化アプローチにより、組織単位、利害関係者、および利害関係者間の関係を中心に要件を構造化できるため、組織モデリングが最良の選択です。
回答Cは正しくありません。このアプローチは、に関連する概念をマッピングするため、データモデリングは最良の選択ではありません。
ビジネスユニットではなく、ビジネスドメイン。
回答Dは正しくありません。関数分解は、分解する一般的なモデリングアプローチです。
組織、製品、範囲、または同様の概念。分解の各部分には、独自の要件のセットを含めることができます。
回答Bは正しくありません。ユーザーストーリーは、ソリューションがサポートする利害関係者の目的を説明します。

説明
変更管理委員会は、変更要求の有効性、必要性、影響、および完全な検討をレビューして、変更を承認するか拒否するかを決定するマネージャー、要件所有者、および主要な利害関係者の集まりです。このアプローチは、計画主導のビジネス分析環境で最も可能性の高い答えです。
回答Bは正しくありません。要件の所有者は、計画主導のアプローチの最良の答えではありません。
回答Cは正しくありません。プロジェクトスポンサーはこの決定を下しません。
回答Dは正しくありません。プロジェクトマネージャーが要件に対する変更管理権限を持っていることはめったにないため、これは
選択は無効です。