変更の開始点は、変更が必要な理由を理解することです。潜在的な変化は、現在の状態を変えずに対処できない問題や機会によって引き起こされます。ビジネスアナリストは、変化への欲求を駆り立てるビジネスニーズを調査して明確にすることにより、利害関係者が変化を可能にするのを支援します。明確に理解されたビジネスニーズがなければ、首尾一貫した戦略を策定することは不可能であり、結果として生じる変更イニシアチブは、相反する利害関係者の要求の組み合わせによって推進されることはほぼ確実です。
変化は常に、企業の現在の状態を構成する既存の利害関係者、プロセス、テクノロジー、およびポリシーのコンテキストで発生します。ビジネスアナリストは、ビジネスニーズのコンテキストで現在の状態を調べ、提案された変更に影響を与える可能性のあるものと、それらによって影響を受けるものを理解する必要があります。現在の状態は、変更の必要性や変更戦略を検証するのに十分な詳細で調査されます。
変更前の企業の現在の状態を理解することは、望ましい将来の状態を達成するために何を変更する必要があるか、および変更の影響をどのように評価するかを特定するために必要です。

説明
要件パッケージのテンプレートは、組織のプロセス資産から取得されます。
回答Cは正しくありません。Essentialは、この質問の有効な説明ではありません。
回答Dは正しくありません。企業の環境要因は、テンプレートがビジネスのために生まれた場所ではありません
アナリスト要件パッケージ。
回答Bは正しくありません。これは、組織のプロセス資産またはテンプレートに必要な有効な用語ではありません。
ビジネスアナリスト。

説明/参照：
ビジネス分析を実行するアプローチを選択するには、計画ビジネス分析アプローチが必要です。
このアプローチは、次のことを見つけるのに役立ちます。
どの利害関係者が決定に関与する必要がありますか？
アプローチについて誰に相談し、通知しますか？
それを使用する理由は何ですか？
Aは正しくありません。このタスクは、ビジネス分析業務のスケジュールではなく、
ビジネスアナリストがとるアプローチ。タスクはタスクがいつ行われるかを説明しますが、現時点で調整された実際のスケジュールはありません。
Bは正しくありません。このタスクは、ビジネス分析業務の予算ではなく、
ビジネスアナリストがとるアプローチ。
Dが正しくありません。この回答はビジネス分析アプローチに対応していますが、適格ではありません
スケジュールや予算の考慮事項がないため。