説明
BABOKによると、これらの場合の最善の解決策は、ビデオ会議と電話会議を増やしてビジネス分析業務を完了することです。
回答Cは正しくありません。ビジネスアナリストを追加すると、ビジネス分析業務のコストが増加します。
回答Bは正しくありません。地理的な場所のすべてに旅行することは、そこにあるように常に実行可能な解決策ではありません
あるロケールと別のロケールでは、少数の利害関係者である可能性があります。
回答Aは正しくありません。すべての利害関係者をまとめることが効果的な場合もありますが、これは必ずしもそうとは限りません。
コスト、スケジュール、およびプロジェクトに関与する利害関係者の数のために実用的です。

説明/参照：
最善の答えは、適切な利害関係者と協力して、現在のイニシアチブで実行する必要のあるビジネス分析アクティビティを決定することです。
Cが正しくありません。組織の標準をすぐに定義する必要はありません。これにより、
組織内のプロジェクトとビジネス分析の経験に基づいて、時間の経過とともに進化します。
Bは正しくありません。ビジネスケースは必要ありません。
Aは正しくありません。この答えは魅力的ですが、協力と関与については触れていません
利害関係者の。

説明
これらは、ビジネス分析アプローチを計画するための主要な入力です。事業分析アプローチを計画する際の主なインプットは、組織が直面する問題または機会を検討することです。事業分析計画に許可された時間は、事業分析活動の徹底に影響を及ぼします。計画に関連するリスクも考慮されます。

説明
要件管理とコミュニケーションのタスクは次のとおりです。
ソリューションの範囲と要件を管理します。
要件のトレーサビリティを管理します。
再利用の要件を維持します。
要件パッケージを準備します。
要件を伝達します。