説明/参照：
要件の優先順位付けのためのタイムボックス/予算手法により、ビジネスアナリストは、利用可能な資金の量と利用可能なスケジュールの量に合わせて要件をフィルタリングできます。
Bは正しくありません。これは、要件のタイムボックス/予算編成手法の有効な定義ではありません
優先順位付け。
Dが正しくありません。これは、要件のタイムボックス/予算編成手法の有効な定義ではありません
優先順位付け。
Cが正しくありません。これは、要件のタイムボックス/予算編成手法の有効な定義ではありません
優先順位付け。

説明/参照：
要件を割り当てるタスクは、ソリューションスコープを必要とするビジネス分析ドメインの将来のタスクです。ソリューションスコープへの4つの入力は、前提条件と制約、ビジネスニーズ、必要な機能、およびソリューションアプローチです。
Bは正しくありません。仮定と制約は、ソリューションスコープへの4つの入力の1つです。
Cが正しくありません。ビジネスニーズは、ソリューションスコープへの4つのインプットの1つです。
Aは正しくありません。必要な機能は、ソリューションスコープへの4つの入力の1つです。

説明/参照：
このアプローチでは、最初に実装するのが最も簡単な要件に優先順位が付けられます。これにより、プロジェクトチームは最初に最もリスクの低い要件に取り組み、要件に精通することができます。これは、学習曲線が関係する新しいテクノロジーや資料で特に役立ちます。
Aは正しくありません。定量的ランキングの優先順位付けの根拠はありません。
Bは正しくありません。ポジティブリスクランキングと呼ばれる優先順位付けの根拠はありません。
Cが正しくありません。他の要件との関係の基礎は、必要な要件に役立ちます
初期要件に依存する他の要件を実装できるように実装する必要があります。

受動的/気づかない：活動中、オブザーバーは作業を中断しません。観察が終わると、懸念が生じます。これにより、オブザーバーの介入なしにイベントの自然な流れを観察したり、作業の時間と質を測定したりできます。この方法のバリエーションは、アクティビティをビデオ録画し、観察されている人と一緒にレビューして、さらに明確にすることができるようにすることです。

説明
計画主導のアプローチは、ビジネス分析活動を定義します。このアプローチは、事前の不確実性を最小限に抑えることに焦点を当て、制御を最大化し、リスクを最小化するために、実装を開始する前にソリューションが完全に定義されていることを確認するために使用されます。要件が実装前に効果的に定義されている場合に適しています。
回答CとAは正しくありません。これらはビジネスにとって有効なアプローチではありません。
回答Bは正しくありません。変更主導のアプローチは、事前の不確実性を最小限に抑えることに焦点を当てていません。