説明
作業分解図（WBS）は、作業範囲を定義し、見積もりを作成するために使用されるツールです。このツールは、プロジェクトスコープをますます小さな部分に分解することにより、作業の階層を作成します。WBSは次のタスクを実行できます。
プロジェクトをイテレーション、リリース、またはフェーズに分割する場合があります。
成果物を作業パッケージに分割できます。
アクティビティを小さなタスクに分割する場合があります。
回答C、A、およびDは正しくありません。要件管理とコミュニケーションへの入力は次のとおりです。
次のとおりです。
事業分析（BA）コミュニケーション計画
要件管理計画
ソリューションの範囲
要件構造
組織プロセス資産
利害関係者、リスト、役割、および責任
要件

説明
プログレッシブエラボレーションでは、要件とプロジェクトスコープを改善するプロジェクト管理アプローチについて説明します。
回答Cは正しくありません。反復は、有効なビジネス分析アプローチではありません。
回答Aは正しくありません。計画主導のアプローチは、ビジネス分析活動を定義します。このアプローチは、
制御を最大化し、リスクを最小化するために、事前の不確実性を最小限に抑え、実装を開始する前にソリューションが完全に定義されていることを確認することに重点を置きます。要件が実装前に効果的に定義されている場合に適しています。
回答Bは正しくありません。ビジネス分析への変更主導のアプローチは、ビジネスの迅速な提供に対処します
価値。ソリューションの全体的な提供に関するより高度な不確実性を受け入れる見返りとして、ビジネス価値は短い反復で提供されます。
既存のソリューションを段階的に改善するための探索的アプローチを採用する一方で、変更主導型のアプローチが推奨されます。