説明
組織が要件のベースラインを作成し、承認後に要件が変更された場合、組織は変更管理システムを使用する必要があります。変更管理システムは、必要な変更を管理し、変更のガバナンスを提供し、提案された変更を文書化するのに役立ちます。
回答Aは正しくありません。リベースラインが適切になることはめったにありません。変更管理を介して変更を送信する
システムが最良の答えです。
回答Dは正しくありません。変更が実際に承認された後、要件のバージョン管理が適切な場合があります
彼らは変更管理システムを通過しました。
回答Bは正しくありません。構成管理は、要件の特徴と機能を制御します。
最良の選択は、変更管理システムを介して提案された変更を送信することです。

説明
質問は、要件のトレーサビリティを管理するタスクについて説明しています。
回答Bは正しくありません。要件パッケージの準備は、一連のを選択して構造化するタスクです。
要件が利害関係者グループに効果的に伝達され、理解され、使用可能であることを保証するための要件。
回答Aは正しくありません。要件の伝達とは、要件について話し合うプロセスです。
利害関係者が要件を確実に理解するためのコミュニケーションチャネル。
回答Dは正しくありません。これはビジネスではないため、レビューの要件を文書化することは有効な答えではありません
要件管理およびコミュニケーション知識領域の分析タスク。

説明
要件のトレースとは、要件の実行と作成を含むソリューションのすべての部分への要件のリンクです。
回答Cは正しくありません。これは、要件のトレースの有効な定義ではありません。要件トレースはしません
リスク、コスト、品質、およびその他のスコープ要素を考慮してください。
回答Aは正しくありません。これは、要件のトレースの有効な定義ではありません。それはその位置を調べません
プロジェクトWBSで。

説明
市場で競争が認められている場合は、外部ドライバーから使用されます。
回答Dは正しくありません。トップダウンは、戦略的目標を達成するための必要性として定義されます。
回答Aは正しくありません。下から上へは、プロセスの現在の状態に関する問題として説明されます。
機能、またはシステム。
回答Cは正しくありません。中間管理職から、マネージャーは追加情報が必要であると説明されています
健全な意思決定を行うか、ビジネス目標を達成するために追加の機能を実行する必要があります。

説明
要件を整理する際の2つの主要な目的は、ビジネスドメインとソリューションの範囲に適したモデルを理解し、モデルの相互関係と依存関係を特定することです。
回答Bは正しくありません。これは、要件を整理するタスクについての有効なステートメントではありません。
回答Dは正しくありません。各要件には主要業績評価指標がありますが、それは
要件を整理します。
回答Aは正しくありません。要件を機能または機能別に並べ替える構造的または組織的な理由はありません
非関数分解。