説明/参照：
インターフェイス分析手法は、ソリューションをビジネス環境に統合するために必要な作業の範囲を示しています。
Dが正しくありません。機能分解は、作業範囲を理解し、
ソリューションの範囲をより小さな作業成果物または成果物に。
Aは正しくありません。スコープモデリングは、ソリューションスコープの適切な境界を特定するために使用されます。
Cが正しくありません。ユーザーストーリーは、利害関係者とシステムがサポートする目標などを説明します
ソリューションスコープを定義するためにも使用できます。

説明/参照：
これは、組織内の機能のギャップを評価する例です。追加の電気技師、トレーニング、および機器の調達は、特定されたギャップを埋めます。
Aは正しくありません。これはコミュニケーションの必要性ではありませんが、機能とリソースの評価です
それはギャップを埋めることができます。
Cが正しくありません。リソース割り当ては、アクティビティへのリソースの割り当てと
リソースの利用の時間枠。
Dが正しくありません。既存のスタッフ向けのトレーニングがあるため、これはリソース調達だけではありません。

説明/参照：
時間制限、予算制限、リソース数の制限、およびその他の組織上の制限は、ビジネス上の制約です。
Cが正しくありません。技術的な制約は、ハードウェアに関するアーキテクチャ上の決定を説明します。
ソフトウェア、プラットフォーム、およびエンタープライズアーキテクチャとの相互運用性。
Dが正しくありません。仮定は真実であると信じられているものですが、まだ証明されていません
真であります。
Aは正しくありません。スケジュールの制約は魅力的ですが、これはビジネス分析の有効な用語ではありません。
時間制限の制約は、ビジネス上の制約の一部にすぎません。