説明
ビジネスケースとは、プロジェクトを開始する理由を明確に示し、必要なリソースを正当化する文書です。プロジェクトに必要なリソース（資金または労力）を正当化し、プロジェクトの目標をビジネスニーズに合わせるために作成されます。また、提案されたソリューションのコスト、メリット、リスクも含まれ、代替案と比較されます1。ビジネスケースは、意思決定者がプロジェクトの価値と実現可能性を評価するのに役立つため、プロジェクトの開始と承認プロセスにおいて重要なインプットとなります2。
ビジネスケースを作成するには、実現可能性調査、前提条件と制約、ビジネスニーズ、ソリューションオプションの 4 つの主要な入力が必要です 3。実現可能性調査とは、プロジェクトの技術的、経済的、社会的、環境的側面を評価し、実行可能で追求する価値があるかどうかを判断する分析です 4。
前提条件と制約は、プロジェクトの範囲、コスト、スケジュール、品質に影響を与える要因であり、ビジネスケースで特定して文書化する必要があります。前提条件は真実または確実であると信じられている事柄であり、制約はプロジェクトを制限または制約する事柄です。ビジネスニーズは、プロジェクトが対処しようとする問題または機会であり、組織の戦略目標とビジョンに合致しています。ソリューションオプションは、ビジネスニーズを解決するさまざまな方法と、それぞれのコスト、メリット、リスクです。
利害関係者の懸念事項は、ビジネスケースを作成するためのインプットではなく、利害関係者分析のアウトプットである。
ステークホルダー分析とは、プロジェクトに関心や影響力を持つ個人またはグループを特定し、優先順位を付け、彼らのニーズ、期待、視点を理解するプロセスです。ステークホルダーの懸念事項とは、ステークホルダーがプロジェクトに関連して直面または予測する問題や課題であり、対処または解決する必要があるものです。ステークホルダーの懸念事項は、要件の定義、コミュニケーションの管理、ステークホルダーの満足度の確保において重要ですが、ビジネスケースの作成には直接使用されません。参考文献：
ビジネスケースの書き方（テンプレート付き） - プロジェクトマネージャー
ビジネスケースの書き方 | Smartsheet
ビジネスケースの例を分かりやすく解説 - チェイス・コンサルティング　実現可能性調査：定義、方法、および例　プロジェクトの前提条件と制約：例と相違点
【ビジネスニーズ - IIBA】
[ソリューションオプション - IIBA]
[ステークホルダー分析：概要、ツールとテクニック - KnowledgeHut]
【利害関係者の懸念事項 - IIBA】

ギャップ分析は、ビジネス要件と現在の能力との間の差異を特定し、文書化する手法です。ギャップ分析は、システムまたはプロセスの現状と望ましい状態との間のギャップまたは不一致を特定するのに役立ちます。また、ギャップ分析は、要件の優先順位付け、スコープの定義、およびギャップを埋めるために必要なアクションの計画にも役立ちます。ギャップ分析は、プロジェクト目標に影響を与える可能性のある不確実性や脅威を特定、評価、管理する手法であるリスク分析とは異なります。また、ギャップ分析は、プロジェクト活動を完了するために必要な時間とリソースを見積もり、監視、管理する手法であるスケジュール分析とも異なります。さらに、ギャップ分析は、代替ソリューションまたは行動方針のコストとメリットを比較する手法であるコストベネフィット分析とも異なります。参考文献:
* CBAP / CCBA 認定ビジネス分析学習ガイド、第 2 版、第 6 章: エンタープライズ分析、215-216 ページ。
* ビジネス能力分析：能力を分析する方法、第3段落
* ProjectManagement.com - 差異分析、第1段落
* 次のどの手法が、…の特定と文書化を伴うか？（第1段落）

ベースラインスケジュールは、プロジェクト実行計画を満たし、ベースラインとして使用するための経営陣の承認を得るために、スケジュールモデルから導き出されます。スケジュールモデルは、プロジェクトの活動、期間、依存関係、およびリソースを表し、プロジェクトが時間の経過とともにどのように実行されるかを示します。ベースラインスケジュールは、スケジュールモデルの特定のバージョンであり、プロジェクトの進捗状況とパフォーマンスを測定および管理するための参照点として承認され、固定されます。ベースラインスケジュールは、合意されたプロジェクトのスコープ、コスト、およびスケジュールを反映し、比較と変更管理の基礎となります。参照：CBAP / CCBA認定ビジネス分析学習ガイド、第6章、ページ
234; CBAP サンプル問題、問題 252。