書籍自動販売機の製造を専門とする企業が創業10年を迎えた。電子書籍やオンライン小売の拡大に伴い、同社は新たな市場動向に対応するため、事業変革が必要だと認識した。しかし、コスト削減のため、可能な限り再利用性を重視した変革を目指すべきだと考えた。そこで、ビジネスアナリスト（BA）は、ビジネス分野の専門家と現状分析を行った結果、従量課金制のモバイル端末用急速充電ステーションを販売する自動販売機事業への投資を提案した。
この変更の緊急性から、ビジネスアナリストは可能な限り短期間で要件定義を完了するよう求められた。
ビジネスアナリストは短期間で要件定義活動を完了することができました。ビジネスアナリストはどのような要件定義手法を用いたのでしょうか？

プロジェクトのデータフィードをレビューしていたビジネスアナリスト（BA）は、複雑な関係性を含むフィードがあることに気づきます。データを理解し、一連の要件を正確に反映させるために、BAは要件の優先順位付けを行うことにしました。BAはどのようなモデリング形式を使用できるでしょうか？

経営陣は、改善すべき点を特定するために、ビジネス分析チームのパフォーマンスをレビューしました。マネージャーは、ビジネスアナリスト（BA）のスキル向上と是正措置の実施を支援したいと考えています。
この目標を達成するのに役立つ技術は何ですか？

事業分析活動の計画には、4つのインプットがあります。
次のうち、事業計画分析活動プロセスのインプットではないものはどれですか？

現在、組織全体で20名以上の契約担当者がそれぞれ独自のやり方で契約を管理しています。ビジネスアナリスト（BA）は、ソフトウェアの保守契約とライセンス契約を一元管理するための要件を洗い出す任務を負っています。
ビジネスアナリスト（BA）が最初に実行する必要があるのは次のうちどれですか？