説明/参照:
回答オプションBが正解です。
EEO-1報告書（雇用者情報報告書とも呼ばれる）は、従業員100人以上の雇用主は毎年9月30日までに提出する必要があります。また、連邦政府の請負業者で、従業員が100人以上の場合は提出が義務付けられています。
従業員が 50 人以上、連邦政府との契約額が 50,000 ドル以上。
回答オプションAは不正解です。EEO-3レポートは偶数年に隔年で提出されます。
選択肢Dは不正解です。EEO-4報告書は、地方自治体および州政府において奇数年に提出されます。
選択肢Cは不正解です。EEO-5レポートは、公立学校と中等学校を対象に、偶数年に2年ごとに実施されます。
参考資料: Professional in Human Resources Certification Study Guide、Sybex、ISBN: 978-0-470-43096-5。
第4章：人材計画。HR Certification Institute発行の公式PHRおよびSPHR認定ガイド、ISBN：978-1-586-44149-4、セクションIII、米国知識体系。
章：人材計画と雇用
目的: 連邦雇用法

セクション: 巻G
説明/参照:
回答オプションBが正解です。
内発的報酬は、外的要因ではなく内的要因によってもたらされます。仕事上の人間関係に基づく仕事の充実感、強みを活かす機会、キャリアアップなどは、非金銭的報酬の例です。外発的報酬（C）は、外的要因によってもたらされる報酬であり、通常は金銭報酬（A）または福利厚生報酬（総報酬体系（D）の構成要素）の形で現れます。
章: 報酬と福利厚生
目標: 復習問題

説明/参照:
回答オプションCが正解です。
ADDIEは、教育設計と関連付けられることが多いです。分析、設計、開発、実装、評価を意味します。
ADDIEモデルは、インストラクショナルデザイナーやトレーニング開発者が伝統的に用いる汎用的なプロセスです。分析、設計、開発、実装、評価という5つのフェーズは、効果的なトレーニングおよびパフォーマンスサポートツールを構築するための、動的かつ柔軟なガイドラインを表しています。このモデルは、問題がまだ容易に解決できる段階で発見することで、時間とコストの節約を目指します。
選択肢Bは不正解です。これはADDIEの正しい定義ではありません。ADDIEの正しい意味は、分析（Analysis）、設計（Design）、開発（Development）、実装（Implementation）、評価（Evaluation）です。
選択肢Aは不正解です。これはADDIEの正しい定義ではありません。ADDIEの正しい意味は、分析（Analysis）、設計（Design）、開発（Development）、実装（Implementation）、評価（Evaluation）です。
選択肢Dは不正解です。これはADDIEの正しい定義ではありません。ADDIEの正しい意味は、分析（Analysis）、設計（Design）、開発（Development）、実装（Implementation）、評価（Evaluation）です。
参考資料: Professional in Human Resources Certification Guide、Sybex、ISBN: 978-0-470-43096-5。
第5章：人材開発。HR Certification Institute発行の公式PHRおよびSPHR認定ガイド、ISBN：978-1-586-44149-4、セクションIII、The US Body of Knowledge。
章: 人材育成
目標: タレントマネジメント

戦略が変わるとき、HR の役割は人材、組織構造、リソースを新しい方向に再調整することです。
* 人員配置モデル (B) は、将来のスキルと人材がビジネスニーズに一致することを保証します。
* リソースの優先順位付け (D) により、時間、人材、予算が戦略的必須事項に割り当てられます。
HRCI 準拠の HR 知識 (リーダーシップと戦略) からの抜粋:
SPHRプロフェッショナルには、「組織戦略の変化に応じて、人材の準備態勢と組織構造の整合性を確保する」ことが期待されています。これには、人材供給モデルの調整や、人事部門が新たな業績成果にリソースを集中させることが含まれます。

正解は選択肢Bです。ゲインシェアリングプランの重要な要素は、経営陣と従業員が成果に対する責任を共有することです。生産性が評価され、新たな業績が測定され、両グループが成果を共有します。ESPP、ボーナス、インプロシェア（D、A、C）はすべて活用可能ですが、経営陣と従業員の責任共有という概念に基づいて構築されているわけではありません。章：報酬と福利厚生　目標：復習問題