セクション: 巻D
説明/参照:
回答オプションDが正解です。
すべての質問の中で、選択肢Dだけがジェーンが尋ねるべき有効な質問です。ジェーンは、差別的と解釈される可能性のある質問をしないように注意する必要があります。
選択肢Aは不正解です。受験者に何人の子供がいるかを尋ねることは、性差別の一例です。
選択肢Bは不正解です。ジェーンは質問の中で国籍に関する情報を得る可能性があります。
選択肢Cは不正解です。生年月日を尋ねることは年齢差別につながる可能性があります。
参考文献：PHR試験対策、ピアソン・エデュケーション、ISBN：978-0-7897-3677-2。第4章：人材計画と雇用。公式PHRおよびSPHR認定ガイド、HR Certification Institute、ISBN：978-1-
586-44149、セクション III、米国 HR 知識体系。
章：人材計画と雇用
目標: 人材プログラム

セクション: 巻C
説明/参照:
回答オプションCが正解です。
書面による名誉毀損は名誉毀損の一例です。
選択肢Bは不正解です。言論の自由には確かに規定がありますが、このケースではフランクが解雇されたのは会社の収入が少なかったからであり、能力不足によるものではありません。これは名誉毀損の一例です。
選択肢Dは不正解です。誹謗中傷とは、口頭で名誉を傷つけることです。
選択肢Aは不正解です。フランクは会社の収益が低迷したために解雇されたのであって、受注処理を間違えたためではありません。
参考文献：PHR試験対策、ピアソン・エデュケーション、ISBN：978-0-7897-3677-2。第7章：従業員と労使関係。公式PHRおよびSPHR認定ガイド、HR Certification Institute、ISBN：978-1-586-
44149-4、セクション III、米国 HR 知識体系。
章：従業員と労使関係
目的: 連邦雇用法

セクション: 巻F
説明/参照:
回答オプションBが正解です。
人員配置ニーズ分析は、将来の目標を達成するために必要なKSAと、組織内で現在利用可能なKSAを評価することから始まります。業務、義務、責任（A）はKSAを決定する際に使用されますが、同一または類似のKSAを持つ個人が異なる職務を遂行する可能性があるため、（A）はニーズ分析では使用されません。地域の労働市場で利用可能なKSA（D）は、採用戦略と計画の策定に使用されますが、人員配置ニーズ分析とは関連がありません。
組織のコア コンピテンシー (C) は、組織を独自性のあるものにする要素ですが、通常は人員ニーズ分析の一部ではありません。
章：人材計画と雇用
目標: 復習問題

説明/参照:
回答オプションDが正解です。
受容とは、リスク発生時に組織がその結果と影響に対処することを理解した上で、その事象を受け入れるリスク対応です。自己負担は、受容の一例です。
承認応答
受容対応は、リスク対応計画プロセスの一部です。受容対応では、リスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことが明記されます。経営陣は、リスクが発生した場合に備えて、緊急時対応計画を策定することができます。リスクイベントに対する受容対応は、脅威または機会のいずれかをもたらすリスクに対して適用できる戦略です。受容対応には、以下の2つのタイプがあります。
受動的受容: リスクを回避または軽減するための計画を立てない戦略です。
積極的な受容: このような対応には、リスクが発生した場合に備えて、リスクに対処するための予備費を準備することが含まれます。
脅威と機会の両方に対して、受け入れることが唯一の対応策です。
選択肢Bは不正解です。軽減策はリスク事象の発生確率および／または影響を軽減します。
選択肢Aは不正解です。リスク事象の移転とは、通常は手数料を支払って、リスク事象を第三者に移転することです。
選択肢Cは不正解です。共有とは、組織が機会を実現するために他の組織と提携する積極的なリスク対応策です。競合他社間のチーム化協定は、共有の一例です。
参考資料: Professional in Human Resources Certification Study Guide、Sybex、ISBN: 978-0-470-43096-5。
第4章：人材計画と雇用。HR Certification Institute発行の公式PHRおよびSPHR認定ガイド、ISBN：978-1-586-44149-4、セクションIII、米国知識体系。
章: リスク管理
目標: リスク管理

包括的かつ詳細な説明：
A: 財務実績は人材への投資とビジネス成果を結び付けます。
C: エンゲージメントは、人材戦略が感情面およびパフォーマンス面のニーズをどの程度満たしているかを反映します。
SPHR フレームワークでは、ROI、エンゲージメント サーベイ、生産性指標などの指標を使用して人材の ROI を評価します。