劣化しにくい材料は、通常、屋外または十分に覆われた場所 (ストックヤード) に保管されます。材料は通常、鋼板やコイル鋳造、木材炭、鋼樽、ケーブルドラム、配管、街灯、トラックなどのように大量にあります。
ストックヤードは、以下の目的で使用されるオープンまたは半屋根付きのエリアです。
- バラまたは梱包されたバルク材料
- かさばる物やサイズが大きい物で、中に持ち込むのが難しい場合があります。
- 特殊な取り扱い、積み込み、積み下ろしが必要な資材 下の画像は、バラ石炭を保管するストックヤードとその取り扱いシステムの例を示しています。

LO1、AC1.1

定時システム（または定期レビューシステム）は、一定の期間Tで在庫を確認し、発注数量が変動する在庫管理システムです。
インプレスシステムは財務会計システムの一種です。最も一般的なインプレス システムは小口現金システムです。インプレスシステムの基本的な特徴は、一定の金額が再予約され、一定の期間が経過した後、または状況が必要な場合、お金が費やされたため補充されることです。
したがって、正しい答えは「アイテムはインプレス システムの一部としてレビューされます」LO 2、AC 2.3 になります。

委託在庫とは、一方の当事者が法的に所有しているが、別の当事者が保有している在庫です。つまり、当該在庫に関するリスクと報酬は第一当事者にあり、第二当事者が流通または小売業務の責任を負います。委託在庫の所有権は、在庫が使用される（店舗の場合は発行または販売される）場合にのみ譲渡されます。標準的な製造製品に関しては、倉庫内の未使用在庫がサプライヤーに返される場合があります。顧客固有の商品については、返品に関する合意について交渉する必要があります。
参照：
LO1、AC1.1

バキュームリフターはバキュームパッドを製品に貼り付けるタイプです。吸着力により製品の持ち上げ（回転、設置）が可能です。バキュームリフターはガラスシートの移動や位置決めに使用されますが、ボックス、プラスチック袋、建築資材のシート、配管などを持ち上げる場合にも使用されます。一部のモデルは油圧アームを備えており、つり上げた荷物を簡単に移動できます。昇降システムには多数の吸盤パッドと真空機能があり、これによって持ち上げられる最大重量と最大のアイテムが決まります。

ドリーは、スタックとそのスタックの下にある一連の車輪 (キャスターまたはローラー) で構成されており、ドリーとその上の重量物を簡単かつスムーズに移動できます。直線的に移動するにはローラーが最適です。機動性を重視して移動したい場合は、キャスターのセットが付いた台車を使用すると、旋回や方向転換が可能になります。

SACK TRUCK（ハンドトラック）は、L字型の箱型移動手押し車です。これは、ベースに 2 つの車輪を備えた小さなベース プラットフォームと、より大きな垂直構造で構成されています。サックトラックが直立しているときに、物を床に対して平らに置くための小さな出っ張り。移動するとき、トラックと物体は垂直構造に基づいて後方に傾けられ、重量が大きな車輪の上でバランスが取れるようになるため、かさばって重い物体をより簡単に移動させることができます。

パレットスタッカーは、パレットを持ち上げて積み重ねるために設計されています。これは完全に可動式なので、倉庫内を簡単に移動できます。オペレータは通常、カウンターバランス型、リーチ型またはストラドル型リフト トラックのように、運転中は座ったり立ったりします。

LO1、AC1.3

テール支出は ABC 分析、クラス A の高付加価値サプライヤーから導出され、テール支出はクラス B および C サプライヤーから形成され、総支出の 20% に相当します。B はミッドテール、C はロングテールです。効果的な支出分析とテール支出管理により、調達は最適かつ効率的な調達戦略の作成に集中できます。
調達支出分析
調達組織は、調達戦略を使用してサプライヤーを効果的に特定し、管理します。通常、テールサプライヤーは戦略的価値が低く、カテゴリー管理が非常に困難になります。支出分析とカテゴリ管理は非常に密接に連携しており、ABC を含む支出分析により、カテゴリ マネージャーに支出の可視性が提供されます。
支出分析と調達指標は、カテゴリ計画の作成、サプライヤーとの関係の構築、サービス レベルの維持、購入した商品とサービスの可能な限り最高の価格と品質の提供に使用されます。支出データの取得とその後の支出分析により、カテゴリ マネージャーは適切に構造化された調達プロセスにアクセスできるようになります。参考:
LO2、AC2.1