この質問に答えるには、候補者はキャッシュフローサイクルとコストエントリ、およびそれらのタイミングがビジネスに与える影響を覚えておく必要があります。
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出典: https://cfoperspective.com/free-your-cash-trapped-in-the-cash-conversion-cycle/ 支払い期間が短くなり、在庫が増えると、購入者がより早く、より多額の支払いをしなければならないため、キャッシュフローに悪影響を与える可能性があります。
「顧客が即時支払いに同意する」ことで、組織の銀行口座の残高がより早く増加します。
減価償却は損益計算書にのみ記載されるため、キャッシュフローには影響しません。
収益の増加は、実際の状況に応じて、キャッシュフローにマイナスまたはプラスの影響を与える可能性があります。

競争ベンチマーク
競合ベンチマークとは、製品、サービス、プロセス、または方法を直接競合相手と比較することです。この形式のベンチマークにより、自分と競合相手をより深く理解し、共通の競合相手と力を合わせる機会が得られます。国防総省内の競合ベンチマークの例として、共同イニシアチブのための陸軍と空軍の供給システムの比較が挙げられます。
民間部門では、2 社以上のアメリカの自動車会社が共通の国際競争相手に対して相互利益をベンチマークしたり、競合する化学会社が環境コンプライアンスをベンチマークしたりすることがあります。
利点
- 類似プロセスの比較
- 競合相手をもっとよく知る
- パートナーシップの可能性
- 計画や目標設定に役立ちます
- 同様の規制問題
課題
- 難しい法的問題
- パフォーマンスの向上は比較的低い
- 脅迫的
- 企業秘密による制限
- 誤解を招く情報を提供する可能性がある
- クラス最高の比較が得られない可能性がある
- 競合他社があなたの弱点を利用する可能性がある
出典: USN ベンチマーク ハンドブック

変動性に基づいて、コストは固定、変動、半変動の 3 つのカテゴリに分類されます。固定コストは、その名前が示すように、生産された出力の数に関係なく、合計で固定されています。変動コストは、生産された出力の数に応じて変化します。半変動は、固定コストと変動コストの両方の特性を持つコストのタイプです (出典: Key Differences)。
上記のコストのうち、リースと減価償却は比較的静的であり、事業活動の量が増減しても変化しません。
梱包費、光熱費、年間事業税は変動費となります。
参照：
LO1、AC1.2

リスク管理とは、組織がリスク イベントの発生確率を低減したり、リスクが発生した場合にその影響を緩和したりするプロセスです。リスク管理戦略を決定するには、次の 4 つの T プロセスを使用することをお勧めします。
リスクの移転は、さまざまな形態の保険の使用、または組織に代わってリスクを引き受ける用意のある第三者への支払いを通じて実現できます。リスクの容認とは、リスクを軽減または削減するための措置が講じられないことです。これは、リスク削減または緩和活動の実施コストが費用対効果に見合わないか、影響のリスクが非常に低く、ビジネスにとって許容できると見なされるためです (些細な煩わしさなど)。これらのリスクが容認されている場合でも、将来の変更によって許容できなくなる可能性があるため、監視する必要があります。
リスクへの対処とは、リスクが発生する可能性を減らす、またはリスクが発生する前にその影響を最小限に抑えるアクションを通じてリスクを管理する方法です。また、イベントが発生した後にその影響を軽減するために開発できる偶発的な対策もあります。
リスクの終了は、リスクに対処する最も単純な方法ですが、最も無視されがちです。これは、可能な場合に最も好まれるアプローチであり、単純にリスクを排除するものです。これは、本質的にリスクのあるプロセスまたは慣行を変更してリスクを取り除くことで実行できます。同じことは、ビジネスのすべての領域で慣行とプロセスを見直すときにも使用できます。
ある項目がリスクを伴い、ビジネスに重大な影響を与えることなく変更または削除できる場合は、リスクを処理、容認、または移転しようとするのではなく、リスクの削除を最初に検討するオプションにする必要があります。
参照：
LO 3、AC 3.3

詳細説明: 受入テストでは、正式に受入られる前に、供給された製品が購入者の仕様を満たしているかどうかを確認します。このタイプのテストは通常​​、配送または設置の段階で行われます。
参考: CIPS レベル 4、調達における品質保証。