好ましい労働効率差異に最も責任を負う可能性のあるマネージャーは次のうちどれですか?

ある会社が 3 つの製品 A、B、C を製造し、販売しています。製品の販売比率は A:B:C = 1:1:4 です。
月額固定費は15万ドルです。製品の詳細は以下をご覧ください。

来月の目標利益 72,000 ドルを達成するには、製品 C の売上高はいくら必要ですか。
答えは最も近い整数 $ ('000) で入力してください。

材料の最大利用可能量は 8,000 kg です。
製品 A にはこの材料が 5 kg 必要で、製品 B にはこの材料が 7 kg 必要ですが、不足しています。
線形計画問題を定式化するときに材料に含める正しい制約は次のとおりです。

ある会社が製品 A と製品 B という 2 つの製品を製造、販売しています。
単位あたりの加重平均貢献が 5 ドルで、製品 A と製品 B の損益分岐点がそれぞれ 10,000 単位と 5,000 単位の場合、総固定費はいくらですか。
答えは整数（000 単位）で入力してください。

エンジニアリング会社であるRFTは、新しいエンジンを製造する契約の見積りを依頼されました。潜在顧客はRFTの現在の顧客ではありませんが、RFTの取締役は、この契約が将来的にさらなる契約につながる可能性があると考え、この契約獲得に熱心に取り組んでいます。その結果、彼らは関連コストを用いて契約価格を設定するつもりです。以下の情報は、RFTの製造責任者が潜在顧客と行った2時間の会議から得られたものです。製造責任者の年俸は、1日8時間労働あたり1,200ドルに相当します。110平方メートルの材料Aが必要になります。これはRFTが定期的に使用する材料であり、現在200平方メートルの在庫があります。これらは1平方メートルあたり12ドルのコストで購入されました。それらの再販価値は
1平方メートルあたり10.50ドルで、現在の交換コストは1平方メートルあたり12.50ドルです。 材料Bが30リットル必要になります。 この材料はRFTが他に使用しないため、契約用に購入する必要があります。 サプライヤーへの最小発注量は40リットルで、コストは1リットルあたり9ドルです。 RFTは、この契約の完了後に残ったこの材料を使用する予定はありません。 60個の部品が必要になります。 これらはHYから購入します。 購入価格は部品1個あたり50ドルです。 合計235時間の直接労働が必要になります。 適切な等級の直接労働の現在の賃金率は1時間あたり11ドルです。 現在、RFTはこの等級で75時間の直接労働の余剰生産能力があり、保証賃金契約に基づいて支払われています。 追加の時間は、(i) 合計1時間あたり14ドルのコストで残業するか、(ii) 1時間あたり12ドルのコストで臨時スタッフを採用するかのいずれかによって確保する必要があります。ただし、臨時スタッフを使用する場合、彼らは RFT の既存の作業員ほど経験豊富ではないため、この作業に対して 1 時間あたり 18 ドルの残業代が支払われる既存の監督者による 10 時間の監督が必要になります。25 時間の機械作業が必要になります。
使用する機械は、週600ドルのリース料で既にリースされています。週40時間の稼働能力があり、契約を履行するのに十分な稼働能力があります。機械の変動運転費用は1時間あたり7ドルです。会社は、直接労働時間あたり20ドルの吸収率を用いて固定間接費を吸収します。
正しい記述をすべて選択してください。