GH社は熟練労働力と高品質の材料を用いて製品を製造しています。同社は標準原価計算システムとジャストインタイム（JIT）購買・生産システムを採用しています。製品1単位あたりの標準販売価格と変動費は以下のとおりです。

10 月の予算寄付額と実際の寄付額を照合する明細書を作成します。
明細書には差異を可能な限り詳細に示す必要があります。
10月の実際の寄付額はいくらでしたか?

ABC は活動基準原価計算システムを使用します。
同社は3つの製品を製造しており、その詳細は以下のとおりです。

この期間の材料移動コストの合計は 10,000 ドルです。
製品 Z の単位あたりの資材移動コスト (最も近い 0.01 ドル) は次のとおりです。

CDFはDFグループ傘下の製造会社です。CDFは新規顧客からの契約見積依頼を受けており、これがさらなる受注につながる可能性があることを認識しています。そのため、CDFは通常の原価計算ではなく、関連原価計算を用いて見積書を作成します。
契約に関して以下の情報を入手しました。資材Dは40トン必要です。この資材はCDFで定期的に使用されており、現在の購入価格は1トンあたり38ドルです。現在、在庫は5トンあり、1トンあたり35ドルです。在庫の資材の再販価格は1トンあたり24ドルです。
部品 4,000個の部品が必要になります。これらは1個あたり15ドルで外部から購入するか、DF製造グループ内の別の会社であるRDFから供給を受けることができます。部品をRDFで製造した場合の変動費は1個あたり8ドルで、RDFは変動費の30%を固定費に加算し、さらにこの総費用に20%を加算して社内振替価格を設定します。RDFは、外部顧客の満足度に影響を与えることなく、2,500個の部品を生産するのに十分な生産能力を備えています。しかし、CDFが必要とする追加の1,500個の部品を製造するには、売上高に占める割合が40%である50,000ドルの外部売上を諦めなければなりません。
労働時間 850時間の直接労働が必要です。CDF内の直接労働はすべて時間給制で、賃金協定は締結されていません。必要な労働力は現在1時間あたり10ドルですが、W部門はすでに100%の稼働率で稼働しています。この問題の解決策として、以下の方法が考えられます。* 十分な稼働率を持つZ部門の労働者を活用する。これらの労働者には1時間あたり15ドルの賃金を支払う。* W部門で行われているその他の作業の一部を下請け労働者に委託する。下請け労働者の時給は13ドルです。
専門機械 契約では専門機械が必要となる。この機械は、
15,000ドル、あるいは50,000ドルで購入することも可能です。契約終了時に機械を購入した場合、30,000ドルで売却できます。あるいは、5,000ドルで改造し、他の契約に使用することもできます。その場合、45,000ドルかかる別の必須機械を購入する必要はありません。機械の運用コストは、CDFが機械をレンタルするか購入するかに関わらず、CDFが負担します。これらのコストは、新しい契約では合計12,000ドルとなります。
監督者契約は、年俸が支払われる既存のマネージャーによって監督される。
5万ドルの給与があり、この監督を遂行するのに十分な能力がある。マネージャーはボーナスを受け取る。
追加作業は500ドルです。
開発時間 契約のリソース要件を決定するために、3,000 ドルのコストで 15 時間の開発時間がすでに費やされています。
固定間接費の吸収率 CDFは、一般固定間接費の回収に、直接労働時間あたり20ドルの吸収率を使用しています。これには、1時間あたり5ドルの減価償却費が含まれます。
CDFに対する契約の関連コストを計算してください。回答は、上記で特定した各項目の関連コストを明確に示す表にまとめ、提出してください。また、表に含めた関連コストの各値と、除外した値が関連しない理由についても説明してください。
税金と金銭の時間的価値を無視します。
正しい記述をすべて選択してください。

ある企業では、次の期間に利用できる熟練労働者は 10,100 時間のみです。
同社の3製品の次期データは以下のとおりです。

各期間ごとに各製品を少なくとも 500 個販売する必要があります。
在庫は保有しておりません。
利益を最大化するために、次の期間に製品 X を何ユニット製造する必要がありますか?

時系列 (TS) は、傾向 (T) と季節変動 (SV) という 2 つの主な要素で構成されます。
加法モデルにおける季節変動を表す式は次のとおりです。