ある会社は、レストランや食品小売店向けに、調理済み食品をトレイに詰めて販売しています。エコノミー、プレミアム、デラックスの3種類の食事が販売されています。


計画と管理の目的で柔軟な予算編成を行うことの利点について説明します。
正しい記述をすべて選択してください。

ある製造会社の生産能力は10,000ユニットです。この会社のフレキシブル生産コスト予算は次のとおりです。

すべてのコストは固定、変動、または半変動のいずれかです。
会社が 85% の生産能力で稼働する場合、予算の総生産コストはいくらですか?

XY はさまざまな製品を製造しており、活動基準原価計算システムを使用しています。
製品 B の予算生産数は 7,500 個です。
諸経費はアクティビティごとに特定され、適切なコスト要因に関連付けられています。
製品Bは250個単位で生産されます。機械はバッチごとにリセットする必要があり、3バッチごとに品質検査を実施します。

製品 B の単位あたりの総間接費はいくらですか?
答えは小数点第2位まで入力してください。

ある会社がコピー機の販売とサービスを行っています。営業部門はコピー機本体とインクや用紙などの消耗品を販売し、サービス部門は顧客にアフターサービスを提供します。アフターサービスには、機械の計画的なメンテナンスと故障時の修理が含まれます。サービス部門の顧客には、コピー機のサイズに応じて異なる1枚あたりの料金が請求されます。
同社の既存の原価計算システムでは、コピー料金からの総売上収益に基づいて単一の間接費率を使用し、サービス部門のサポート活動のコストを各マシンのサイズごとに請求しています。
サービスマネージャーは、コピー料金がより正確なコストを反映したものであるべきだと提案しました。会社の会計担当者は活動基準原価計算システムを導入することを決定し、サービス部門のサポート活動について以下の情報を入手しました。

マシンに対するサポート活動のコストを請求するための現在の基準を使用して、マシンの 3 つのサイズごとにマシン 1 台あたりの年間利益を計算します。

次の期間にはコンポーネント F、G、H がそれぞれ 200 ユニット必要になります。
これら 3 つのコンポーネントはすべて、わずか 4,000 時間しかかからない熟練労働者によって製造されています。
外部サプライヤーは、コンポーネントのあらゆる要件を満たすことができます。
在庫は保有しておりません。
3 つのコンポーネントのデータは次のとおりです。

コストを最小限に抑えるために、外部サプライヤーからコンポーネント H を何ユニット購入する必要がありますか?