CBCI 7.0 コースでは、BIA を実施する前に、ビジネス継続性の専門家が戦略計画、運用手順、リスク レジスタなどの組織ドキュメントを確認して状況を理解し、影響カテゴリや評価基準などの適切なパラメータを決定する必要があることをアドバイスしています。
この準備により、BIAが組織の目標とリスクと整合し、調査結果の正確性と関連性が向上します。担当者への相談、復旧戦略の検討、コミュニケーション手順の策定は重要ですが、これらは通常、BCMSライフサイクルの後半で実施されます。文書レビューによる適切な準備は、焦点を絞った効果的なBIAプロセスに不可欠です。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 3: ビジネス影響分析、40 ～ 43 ページ。

CBCI 7.0コースでは、ビジネス目標に沿った戦略の策定と実行が、事業継続ソリューションの実現に不可欠であることを強調しています。事業継続ソリューションは、技術的に優れているだけでなく、組織の目標と優先事項を直接サポートするものでなければなりません。整合性を保つことで、事業継続の取り組みが、中断時および中断後に重要な業務を維持し、価値を提供することに大きく貢献することが保証されます。この戦略的アプローチは、リソースの割り当てを促進し、復旧活動の優先順位を決定し、事業継続計画をより広範な組織フレームワークに統合します。ギャップ分析、ガイダンス文書、ポリシーレビューはソリューションの実現をサポートしますが、戦略的な整合性がなければ、ソリューションはビジネスニーズから乖離し、経営陣の支持を得られなかったり、期待される成果を達成できなかったりする可能性があります。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 5: ソリューションの有効化と実装、98 ～ 101 ページ。

CBCI 7.0コースでは、事業継続ポリシーは、詳細な歴史的背景や過去のアプローチ例ではなく、明確かつ簡潔で、組織の現在の事業継続目標とガバナンスに焦点を当てたものでなければならないと示されています。ポリシーは、期待値と適用範囲を定めた指針となる文書であり、組織の文化と事業環境に合わせて分かりやすい言葉で記述されています。
背景情報を過度に記載すると、ポリシーの明確さと目的が薄れ、コミュニケーションツールとしての有効性が低下する可能性があります。運用上の期待と文化的な適切さを盛り込むことが重要です。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 1: ポリシー開発、15 ～ 18 ページ。