RTOが短い場合、迅速な復旧活動が必要となり、人員が普段は行わないような作業を行う必要が生じることがよくあります。CBCI 7.0コースでは、アクセスしやすい包括的なトレーニング資料を事前に提供することで、人員が混乱発生時に必要な手順を迅速に習得できるようにすることが示されています。このような事前の準備は、遅延のない再展開を支援し、自信を醸成し、ミスを減らすことにつながります。採用やオンザフライトレーニングも選択肢の一つですが、リアルタイムの導入に頼るのはリスクが高く、復旧を遅らせる可能性があります。時間的制約があるため、危機時にはソーシャルメディアによる採用は現実的ではありません。
トレーニング教材による準備が敏捷性の鍵となります。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 5: 人材戦略、98 ～ 101 ページ。

CBCI 7.0コースでは、すべての個別BIAを統合した統合BIAレポートが、経営陣に提出されレビューと承認を得るための重要なガバナンス文書として機能することを強調しています。この最終承認は、経営陣が優先活動、復旧目標、およびリソース要件の重要性を理解していることを裏付けるものです。これにより、リソース配分、戦略策定、リスク対応に関する情報に基づいた意思決定が可能になります。BIA参加者、監査人、演習計画担当者はレポートを使用しますが、組織全体のコミットメントと効果的なBCMSの推進には、経営陣の承認が不可欠です。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 3: ビジネス影響分析とレポート、50 ～ 54 ページ。

組織が十分に整備されたBCソリューション、対応体制、または計画を欠いている場合、CBCI 7.0コースでは、暫定的な危機管理計画を速やかに策定し、実施することを推奨しています。この計画は、包括的なBCMSの構築が完了するまでの間、混乱を管理するための一時的な枠組みとして機能します。暫定計画では、迅速な対応能力を最優先し、インシデントを安定させるための重要な役割、責任、および即時の行動を概説します。BIAの実施は重要ですが、初期の危機対応に続くものです。基礎計画なしにリソースをアウトソーシングしたり、事後対応的に調達したりすると、場当たり的な対応や非効率性につながるリスクがあります。暫定計画を策定することで、成熟したBCMSへの移行中に組織が不完全な状態にならないようにすることができます。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 1: BCMS の確立、20 ～ 24 ページ。

目標復旧時点（RPO）は、障害発生後に復旧可能なデータの最大許容期間を定義し、情報を復元すべき時点を効果的に設定することです。CBCI 7.0コースでは、RPOは活動の優先度と重要度によって異なるため、継続性のニーズが正確に満たされるようにデータ利用者との協議が必要であることが説明されています。RPOは、バックアップおよびデータ復旧戦略の策定に不可欠であり、技術ソリューションの選択に直接影響を及ぼします。データ保護コンプライアンスは不可欠ですが、RPOの主な機能ではありません。さらに、RPOはデータの復旧時点に焦点を当てており、ITサービスの中断期間（目標復旧時間（RTO）に関連）には焦点を当てていません。
参照:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 3: ビジネス影響分析と回復目標、56 ページ
59.

CBCI 7.0コースでは、BCMSの適用範囲は、組織の内部または外部の状況における重大な変化に応じて定期的に見直し、更新する必要があると定義されています。こうした変化には、事業運営、法的要件、市場状況、組織構造の変化など、事業継続性（BCP）の要件に影響を与えるものが含まれます。これにより、BCMSの妥当性と有効性を維持できます。新たな視点や人材の関与は重要ですが、適用範囲の見直しは状況の変化に基づいて行われます。
参考資料:CBCI 7.0 学習ガイド、モジュール 1: 範囲とコンテキスト、25 ～ 28 ページ。