A: はい、受け入れ基準は基礎段階では高レベルでしか理解できず、常にさらなる調査が必要になるためです。
理由:
アジャイルプロジェクトマネジメントでは、基盤構築フェーズで大まかな期待値と優先順位付けされた要件リストを設定する一方で、詳細な受け入れ基準は、実際のソリューション開発のイテレーションやタイムボックスの中で洗練されることが多いです。これは、作業が進むにつれてチームの製品理解が深まり、顧客のニーズやプロジェクトの状況の変化に密接に合致した詳細な受け入れ基準を定義できるようになるためです。これは協調的で反復的なプロセスであり、特定の機能や要件を受け入れるための基準をより正確に定義することができます。

アジャイルプロジェクトマネジメントでは、主要なステークホルダーを巻き込み、プロジェクトの意思決定において協調的なアプローチを確立することが重要です。アジャイルの原則と与えられたシナリオを考慮すると、実現可能性評価へのアジャイルの適切な適用には、次のような要素が含まれると考えられます。
B: Architecture Angelsの財務ディレクターは、実現可能性評価の一環として、最終的なビジネスケースを承認する必要があります。アジャイル開発では、プロジェクトのビジネス面と財務面での実現可能性が整合していることを確認することが重要です。財務ディレクターの承認は、プロジェクトの経済的実現可能性を検証する上で非常に重要です。
D: 選択された概略的な解決策が最終決定される前に、様々な選択肢を「Hoy for Hoy Hall」アクショングループに提示し、フィードバックを得る必要があります。アジャイルは、ステークホルダーの関与と反復的なフィードバックを促進します。
アクション グループにオプションを提示することは、契約交渉よりも顧客とのコラボレーションを重視する Agile の価値と一致しており、建物の歴史的価値とコミュニティの関心の高さから、コミュニティからの意見を取り入れることができます。

包括的かつ詳細なステップバイステップの説明：
SCARFフレームワークは、モチベーションに影響を与える社会的経験の5つの主要な領域を特定しています。それは、地位、確実性、自律性、関連性、そして公平性です。この質問は、チェンジマネージャーの行動が自律性の領域に適切に対応しているかどうかを問うものです。
1. なぜ自律性が問題視されないのか
* 自律性とは、個人が自分の選択と環境をコントロールしているという感覚を指します。
* このシナリオでは、UniCoの従業員は、相談なくレジャースペースを奪われたことで無力感を抱いています。意思決定プロセスにおいて、従業員の希望を聞いたり、スペースの活用方法に関する議論に従業員を参加させたりすることで、従業員の自主性を高めることができたはずです。
* 社交的なランチを企画しても、従業員にさらなる制御権や意思決定権が与えられるわけではないので、自律性が回復されるわけではありません。
2. 関連性が考慮される理由
* 関連性とは、グループ内の個人間のつながりと帰属意識を指します。
* UniCo の従業員と Selco のスタッフのための社交ランチを企画することで、チェンジ マネージャーは社会的交流と関係構築を促進し、自律性よりも関連性の必要性に応えています。
* これは 2 つのグループ間の関係を改善するのに役立ちますが、自律性に関する懸念は解決されません。
3. 各オプションの分析
* オプション A: いいえ。明確な変更期待を設定することによって、「自律性」が最も高く評価されるためです。
* 明確な期待値を設定することは不確実性を軽減するのに役立ちますが、自律性に直接影響を与えるものではありません。自律性を回復するには、従業員により多くの意見や権限を与える必要があります。
* なくす。
* オプション B: いいえ。社会的交流を促すことは、脳の「関係性」への欲求を満たすからです。
* 正解です。ランチはつながりとコラボレーションを促進しますが、これは自律性ではなく、関係性の領域と一致します。
* 正解です。
* オプション C: はい。影響を受けるスタッフの話を聞き、サポートすることで、「自律性」が最もよく評価されるためです。
* 懸念事項に耳を傾けることは重要ですが、この行動によってスタッフの自主性が直接的に高まるわけではありません。
代わりに、社会的交流を通じて関係を育むことで関連性に対処します。
* なくす。
* オプション D: はい。同僚を交流に招待すると、スタッフの無力感が軽減されるからです。
* 交流は社会的な結束を高める可能性があるが、自律性に伴う無力感を解消するものではない。自律性には、個人により多くの選択肢やコントロールを与えることが求められる。
* なくす。
4. 実用的な意味合い
* 自律性をより適切に考慮するために、変更管理者は、Selco スタッフの対応方法に関する話し合いに UniCo 従業員を参加させたり、レジャースペースを共同で管理する方法に関する選択肢を従業員に提供したりすることもできたでしょう。
* ソーシャルランチは役立ちますが、チーム間の絆を築き、摩擦を減らすことで関係性に対処するのに適しています。
5. SCARFフレームワークへの参照
* 関連性: チームメンバー間のつながりとコラボレーションを促進するアクション。
* 自律性: 個人に選択権と環境や意思決定の制御権を与えるアクション。

コーヒーショップ向け保険商品ウェブサイトにおける金融取引機能に関する新たな必須要件を実装するために、テクニカルコーディネーターは、プロジェクトの技術面を監督するという役割に合致する活動に重点を置く必要があります。テクニカルコーディネーターに最も適した活動は以下のとおりです。
テクニカルコーディネーターが選択したアクション:
A; ソリューション アーキテクチャ定義の Web サイト デザインの最新バージョンが、ソリューション開発チームのすべてのメンバーに提供されるようにします。
E; オンライン金融取引機能の開発に適用する必要がある文書化された標準を確認します。
A: テクニカルコーディネーターは、ソリューション開発チームが最新のウェブサイト設計仕様にアクセスできるようにすることが重要です。特に新機能を追加する際には、これが重要です。これにより、ソリューションアーキテクチャ全体との一貫性と整合性が確保され、効果的かつ効率的な開発が促進されます。
E: テクニカルコーディネーターは、プロジェクトのあらゆる技術面が、オンライン金融取引に関連するものも含め、関連規格に準拠していることを確認する責任を負います。これには、必要な規制、セキュリティ、および技術規格を特定、理解し、開発プロセスに適用し、コンプライアンスと機能性を確保することが含まれます。
他のアクションがあまり適切でない理由:
B: 元のビジネス ケースへの影響を評価することは、テクニカル コーディネータの主な焦点を超えた財務的および戦略的な考慮を伴うため、通常はビジネス スポンサーまたはプロジェクト マネージャの責任となります。
C: タイムボックス プランにタスクを追加する作業は、通常、プロジェクト マネージャーとソリューション開発チームが共同で行う責任であり、テクニカル コーディネーターが技術的な実現可能性と要件に関する情報を提供します。
D: ワークショップの議題をまとめ、回覧することは重要なロジスティクス業務ですが、テクニカルコーディネーターの直接の責任範囲外となる場合があります。この業務は、多くの場合、プロジェクトマネージャーまたは指定された管理職が担当します。