アジャイル プロジェクト管理のコンテキストでソリューション アーキテクチャ定義 (SAD) を開発する場合、適切な 2 つのステートメントは次のとおりです。
A: 建物と庭園に関して検討されている各オプションには、紙ベースの図面を使用する必要があります。
C: Architecture Angels のマーケティング ディレクターは、ソリューションの複雑な要素の実現可能性を示すために SAD をリクエストできます。
その理由は次のとおりです。
*A: アジャイル手法は、アイデアを迅速に伝え、容易に変更できる、シンプルで分かりやすいツールの使用をサポートします。紙ベースの図面は、様々な選択肢を柔軟かつ適応的に表現し、フィードバックに応じて迅速に変更できるという点で、この考え方に合致しています。
*C: 市場と顧客ニーズを理解しているマーケティングディレクターは、提案されたソリューションが実現可能であり、顧客の期待に合致していることを確認するために、複雑な要素について明確に説明を求めることが重要です。これは、技術的にもビジネス的にも実現可能なソリューションの構築に貢献します。

DSDMライフサイクルにおいて、タイムボックスの調査段階は、実施すべき作業を理解し定義する上で極めて重要であり、多くの場合、ビジネスアンバサダーなどのビジネス担当者との緊密な連携が不可欠です。この役割は、プロジェクトの成果がビジネスニーズと優先事項と整合していることを保証する上で不可欠です。ビジネスアンバサダーの対応時間を考慮して調査段階を計画することで、この重要な関与が促進され、DSDMライフサイクルの適切な適用が可能になります。このアプローチにより、プロジェクトは重要な初期段階においてビジネスアンバサダーの洞察とガイダンスを活用でき、プロジェクトの成果物とビジネス要件の整合性強化に貢献します。
参考資料：DSDMの原則を取り入れたアジャイルプロジェクトマネジメント（AgilePM）フレームワークは、プロジェクトライフサイクル全体を通してプロジェクトチームとビジネスステークホルダー間のコラボレーションの重要性を強調しています。調査段階におけるビジネスアンバサダーの関与は、要件の明確化、優先順位の設定、そしてアジャイルおよびDSDMのプラクティスに沿ってプロジェクトがビジネス価値の提供に重点的に取り組んでいることを確認する上で特に重要です。

XAN保険会社のWebプロジェクトでは、開発アプローチ定義文書において、プロジェクトの開発プロセスで使用される方法論、ツール、および手法を概説する必要があります。この文書は、技術面および管理面の観点から、プロジェクトがどのように実行されるかに焦点を当てています。
開発アプローチの定義に関する選択されたステートメント:
C: ウェブサイトの拡張機能の開発と保守には、「WebMatrix」と呼ばれる使いやすい Web 開発ツールを使用します。
E: 新しいオンライン見積もりエリアのアクセシビリティとパフォーマンスは、Sitebeam というツールを使用してテストされます。
C: この記述は、プロジェクトにおけるWeb開発と保守に使用するツール（WebMatrix）を直接指定しています。これは、技術的アプローチとインフラストラクチャに関する明確な選択であり、開発アプローチ定義に含めるのに適しています。
E: アクセシビリティとパフォーマンスのテストツールとしてSitebeamを挙げることで、開発プロセスにおける品質とユーザビリティを確保するための具体的な手法が示されます。開発アプローチ定義の基準に適合した、テストの実施方法に関する実用的な情報を提供します。
その他の記述が除外される理由:
A: 営業アシスタント間の競争を生み出すために表彰制度やボーナス制度を導入することは、プロジェクトを開発するための技術的または方法論的アプローチというよりも、社内の営業チームの管理と動機付けの戦略に関係します。
B: 従来の電話販売とオンライン販売の比較は、プロジェクト中に使用される開発アプローチや方法論ではなく、プロジェクトのパフォーマンス測定と実装後のレビューに関連しています。
D; 財務部長からの詳細なコスト報告書の要求は、プロジェクトの財務管理とモニタリングに関連しています。これは重要ですが、プロジェクトの成果物の開発における技術的または方法論的なアプローチについては詳細に説明されていません。

包括的かつ詳細なステップバイステップの説明
変革管理における共感の理解
共感とは、変革の取り組みにおいて、ステークホルダーの感情、視点、懸念を理解し、対処することです。共感は、感情的知性を重視し、個人の感情やニーズを尊重しながら、変化に適応できるよう積極的に支援することに重点を置いています。
オプション分析
* A. 人々が自主的に考え、この変革プログラムをどのように組み込むかを自ら計画できるようにする
* 自立は重要ですが、このオプションは共感よりも自律性を重視します。共感は感情的なニーズを積極的に理解し、対処することに重点を置いていますが、ここではそれが反映されていません。
* 正しくない。
* B. 新しい契約の履行に専念するUniCoとSelcoの主要スタッフと毎週進捗会議を開催する
* 進捗会議は、感情的な関与ではなく、業務効率とプロジェクト管理に関するものです。この行動は、スタッフの感情的または共感的なニーズに具体的に対応するものではありません。
* 正しくない。
* C. モバイルアプリケーション業界の一般的な傾向に関する統計データを提供し、この変更がなぜ必要なのかを合理的に理解できるようにします。
* 統計データの提供は、感情的なサポートではなく、合理化と論理的理解に重点を置きます。共感を示すことにはなりません。
* 正しくない。
* D. 新しいプロセスを試すのが難しいITサポートスタッフのために、余分な時間を確保するために計画を再スケジュールする
* 困難に直面しているスタッフのスケジュールを調整し、ニーズに応えることで、共感を示すことができます。彼らの課題を認識し、変化への適応を支援することで、彼らの成長を促します。
* 正しい。
* E. CEOが、会社の新しい方向性について、以前から懸念していたことを、不安を感じているスタッフと話し合うように促す。
* この行動は、CEOが自身の不確実な経験を率直に共有することを促し、従業員との感情的なつながりを育みます。これは、従業員の不安を軽減し、懸念を理解していることを示すのに役立ちます。
* 正しい。
DとEが正解である理由（シナリオの整合）
* D: 計画のスケジュール変更は、適応が難しい人々に対する理解とサポートを反映しており、共感的リーダーシップの原則と一致しています。
* E: CEO に不確実性を克服する旅を共有するよう促すことで、感情的な安心感を与え、共感の重要な要素である共感性を示します。
参考資料（AgilePM とシナリオの調整）：
* AgilePM ハンドブック、第 6 章: ステークホルダーエンゲージメントにおける共感と感情的知性。
* UniCo シナリオ: 「UniCo のスタッフは新たな姿勢を身につける必要があり、CEO のオープンな姿勢は前向きな非公式な議論の対象となっています。」
* ホッジスのエンゲージメントの原則: 組織変更の際の感情的な課題に対処するための基礎としての共感。

アジャイルプロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトの計画と実行を可能な限り正確かつ効果的に行うためには、チームメンバーのアベイラビリティに関する明確なコミットメントを確立することが不可欠です。マーケティングアシスタントが毎週プロジェクトに割ける時間について正式な合意を得ることで、プロジェクトマネージャーはタスク計画とリソース配分をより適切に行い、チームのキャパシティを最適化し、プロジェクトのタイムラインと成果物を現実的かつ達成可能なものにすることができます。
参考文献:
アジャイルプロジェクトマネジメント（AgilePM）フレームワークは、プロジェクトの成功を確実にするために、明確なコミュニケーション、リソース計画、そしてチームメンバー全員のコミットメントの重要性を強調しています。アベイラビリティに関する正式な合意は、明確な期待値の設定に役立ち、プロジェクトの制約内でリソースをより効果的に計画・活用することを可能にします。これは、アジャイルの原則であるコラボレーション、適応性、反復的な進捗に沿っています。