A: はい、新しい要件はこのタイムボックス内で理解、構築、提供される必要があるためです。
理由:
アジャイル・プロジェクトマネジメントは、開発プロセスの終盤であっても、変化に柔軟に対応できます。車椅子でのアクセスなど、法的に必須の要件である新たな健康と安全に関する要件の導入は、特定され次第、プロジェクトに組み込む必要があります。地方計画当局の担当者と協力して受け入れ基準を定義することで、要件が明確に理解され、開発されたソリューションが必要な法的基準を満たしていることが保証されます。このアプローチにより、チームは新しい要件に即座に対応し、現在の作業サイクルに統合することができます。これは、開発の終盤であっても要件の変化を歓迎し、顧客の競争優位性を確保するというアジャイルの原則と一致しています。
トピック1：ホイホールホテル改修プロジェクト
シナリオ：
ホイホールホテル改修プロジェクト
（注記：
17世紀に建てられた歴史ある木造建築のホイ・ホールは、元々はホイタウンの領主の邸宅でした。この建物は特別重要文化財として登録されており、開発には制限が設けられています。1世紀以上にわたりホテルとして使用されていましたが、近年は荒廃が進み、さらに2年間は全く使われていなかったため、劣化が加速していました。地元住民は、この建物の保存のためにアクショングループ「Hoy for Hoy Hall」を結成し、将来の繁栄のために積極的に関与したいと考えています。
長い議論の末、ホイ・ホールは、経験豊富なホテル経営者を取締役とする小規模企業、アーキテクチャー・エンジェルズ（AA）に買収されました。5年前に不動産リノベーション事業への進出を決意し、最近では同様に危機に瀕していた2棟の建物をホテルとして改修しました。
Architecture Angels は、地元の企業を支援することと、地元の人々にホテルを運営してもらうことの両方に熱心であり、そのためにかなりの自主性を与えています。
中核となる一貫性を維持するため、ホテルはアーキテクチャー・エンジェルズの本社サービス（IT運用、会計、給与計算、棚卸、コンプライアンス、人事、不動産管理など）を利用しています。本社はホイ・ホールから80マイル（約130km）離れた場所にあります。
最近、Architecture Angelsは、Hoy Hallの改修プロジェクトに着手しました。Hoy Hallは、1階に広いホールと応接室、2階に20室の寝室を予定しています。屋根は大規模な修理が必要で、電気設備と配管設備は全面的に交換する必要があります。敷地周辺の40エーカーの土地は草木が生い茂っており、修復が必要で、私道の敷設も必要です。
ホテル業界では、インターネットを通じた顧客からの直接予約のトレンドが、こうした施設を備えたホテルの成長に大きな影響を与えています。現在、客室予約の約80%がオンライン予約で、来店や電話での問い合わせはわずか20%です。ホイ・ホールが営業を開始するには、予約システムが完全に稼働している必要があります。
建築エンジェルは、そのような仕事を管理するために請負業者を使用し、
2 つの地元企業との関係: 内部工事を担当する Timber Tigers (TT)、および庭園を担当する Earth Excavations (EE)。
すでに退社したプロジェクトマネージャーが、実現可能性調査フェーズを開始しました。このフェーズは、営業、マーケティング、財務担当取締役と最高経営責任者で構成されるシニアマネジメントチームによって継続されています。
これには1ヶ月かかる予定でしたが、ほぼ完了しました。
実現可能性評価が作成されました。概要事業計画書が完成し、プロジェクトは実行可能であると評価されました。
アーキテクチャーエンジェルズ上級管理チームは、
プロジェクトの舵取り。
以下の表はプロジェクト チームに予定されている任命を示しており、変更される可能性があります。

追加情報：
プロジェクトは実現可能性調査の終盤に近づいています。当初のプロジェクトマネージャーはプロジェクトの実施計画の策定には関与していましたが、改修オプションの概要には関与していませんでした。
上級管理チームは改修のためにいくつかのオプションを作成しました。
すべての選択肢には、庭園の造園と私道の敷設のやり直しが含まれていました。これらがなければ、解決策は受け入れられないからです。しかし、改修の最適な解決策についてはまだ議論が続いています。新しいプロジェクトマネージャーは、各選択肢について紙ベースの図面で実現可能性プロトタイプを作成することを提案しました。「Hoy for Hoy Hall」アクショングループは、プロトタイプには実物大の模型が必須であると考えており、建物の提案の小規模模型を希望しています。しかし、これを製作するための時間は限られています。
リソースに関する契約はまだ締結されておらず、選択された概略ソリューションが合意されるまで延期されます。

包括的かつ詳細なステップバイステップの説明：
UniCoシナリオのコンテキスト:
人事・施設管理マネージャーは、モバイルアプリケーションにおけるスタッフのスキルアップに関するデータを追跡し、部門横断的なトレーニングの進捗状況を分析する責任を負います。効果的な変更分析には、タイムリーかつ正確なデータが不可欠であり、そこから実用的な洞察が得られます。報告の遅延や不正確な情報は、トレーニングプログラムやリソース配分のリアルタイムな調整を妨げる可能性があります。
回答オプションの分析:
* A. いいえ。スタッフデータに関するレポートは人事部のみが実行する必要があるためです。
* 誤りの理由：この記述はデータ分析の限界とは無関係です。人事部は通常、従業員データに関する報告を監督しますが、問題は意思決定に必要なリアルタイムかつ正確なデータを提供できるかどうかであり、どの部署がプロセスを監督するかではありません。
* B. いいえ。内部プロセスによって良好なデータ品質が確保される可能性が高いためです。
* 誤りの理由：社内プロセスはデータ品質を向上させる可能性がありますが、タイムリーまたはリアルタイムの正確性を保証するものではありません。このシナリオで強調されている問題は、データレポートの遅延であり、動的な変更管理におけるデータの有用性が制限されています。
* C. はい。ソース データの量が管理不能になる可能性が高いためです。
* 誤りの理由：このシナリオには、スタッフ研修のために収集されるデータの量が管理不能であることを示唆する証拠はありません。ここで述べられている課題は、データの規模ではなく、データの適時性と正確性に関するものです。
* D. はい。ソース データが「リアルタイム」の精度を提供する可能性は低いためです。
* 正しい理由：効果的な変更分析には、進捗状況を監視し、動的な調整を行うためのリアルタイムデータが必要です。この場合、人事部門と施設管理者がタイムリーで正確でないデータに依存していると、トレーニングやスキル開発において効果的な介入を行う能力が制限されます。
D が最適な答えである理由:
* 変更分析にはリアルタイムデータが不可欠です。
* AgilePMは、最新の情報から得られる実用的な洞察の重要性を重視しています。データの遅延や不正確な情報は、新たな問題への迅速な対応を妨げます。
* アジャイル原則との整合性:
* 変革プログラム、特にスキル開発を伴うプログラムにおいては、反復的な改善のためにリアルタイムのフィードバックが不可欠です。時系列データや過去のデータは、この原則に反します。
* 実践的な課題:
* このシナリオでは、データ収集や報告プロセスに限界があり、リアルタイムの監視が妨げられています。そのため、人事・施設管理者は進捗状況を正確に追跡し、タイムリーな介入を行うことができません。
AgilePM フレームワークへの参照:
* 反復的な監視とフィードバック:
* AgilePM は、プロジェクト目標との継続的な整合性を確保するために、頻繁かつタイムリーなフィードバックを推奨しています。(AgilePM 実践ガイド、第 8 章: 品質管理)
* データに基づく意思決定の重要性:
* データは、プロセスをプロアクティブかつリアルタイムに調整できるようにする必要があります。データの遅延や不正確な提供は、このアプローチを阻害します。（AgilePM実践者ガイド、第11章：成功の測定）

アジャイルフレームワークにおいて固定価格契約を扱う場合、作業をより細かく明確に定義されたコンポーネントに分割することは戦略的なアプローチです。この手法により、各コンポーネントを詳細に指定できるため、外部のWeb開発者の責任範囲が明確になり、柔軟性と適応性が向上します。このアプローチは、段階的な開発とデリバリーを可能にすることでアジャイルの原則に合致しており、プロジェクトの進捗や情報の増加に応じて調整や改良を加えることができます。
参考文献:
アジャイルプロジェクトマネジメントでは、特に外部リソースや請負業者を組み込む場合、プロジェクトをより小さく管理しやすい部分に分割することが一般的です。これにより、進捗状況の管理と追跡が容易になるだけでなく、要件や優先順位の変更に対応できる柔軟性を維持し、プロジェクトを柔軟に保つことができます。このアプローチは、固定された計画に従うよりも、反復的な開発、顧客とのコラボレーション、そして変化への対応を重視するアジャイル手法と合致しています。