TOGAF 標準のビジネス モデルは、エンタープライズ アーキテクチャをビジネスの特定のニーズとコンテキストに合わせて調整するために使用されます。ビジネス モデルは、ビジネスの運営方法、構造、目標達成方法を理解するのに役立ちます。これは、エンタープライズ アーキテクチャがビジネス目標と一致し、ビジネス目標をサポートするために不可欠です。

バリュー ネットワークは、主に価値の創造と提供に関わる参加者を特定することに関係しています。顧客、サプライヤー、パートナー、社内部門など、さまざまな関係者間のやり取りに焦点を当てています。このアプローチは、ネットワーク全体で価値がどのように交換され、共創されるかを理解するのに役立ち、全体的な価値の提供に貢献する役割と関係を強調します。

この図は、TOGAF ADM1 のフェーズ E で代替ターゲット アーキテクチャを開発する方法を示しています。この方法では、ビジネス価値、コスト、リスク、実現可能性1 などの基準に基づいて候補アーキテクチャを特定し、評価します。この方法は、企業にとって最も適切なアーキテクチャ ソリューションを特定するのに役立ちます。

組織マッピングは、組織内の構造と関係を表すために使用される手法です。
ここでは、特に戦略計画におけるその利点について詳しく説明します。
* 組織マッピング:
* 組織マップは、部門、チーム、報告関係など、組織の階層構造を視覚的に表します。組織がどのように構成されているか、またさまざまな部分がどのように相互作用しているかについての洞察を提供します。
* 戦略計画のメリット:
* 戦略との整合: 組織マップは、組織構造を戦略目標と整合させるのに役立ちます。組織の構造を理解することで、リーダーはリソースが効率的に割り当てられ、組織設計が戦略目標をサポートしていることを保証できます。
* ギャップと重複の特定: 組織マップは、役割と責任にギャップや重複がある可能性のある領域を強調表示します。この情報は、リソースの再編成や再割り当てに関する戦略的な決定を下す上で非常に重要です。
* コミュニケーションの改善: これらのマップは組織構造を明確に描写することで、組織内のコミュニケーションとコラボレーションを改善します。これは、組織のすべての部分が連携し、同じ目標に向かって取り組むことを保証するため、戦略計画にとって特に重要です。
* TOGAF リファレンス:
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: 組織マッピングはこのフェーズの重要なアクティビティであり、現在の組織構造を分析して、ビジネス戦略とアーキテクチャのビジョンをサポートしていることを確認します。
* 戦略計画: TOGAF では、ビジネス アーキテクチャを戦略計画と整合させることの重要性を強調しています。組織マップは、組織構造を明確に表現することで、この整合を容易にするツールです。
要約すると、組織マッピングは、組織構造を明確かつ視覚的に表現することで戦略計画を改善し、リソースと設計を戦略目標に合わせるのに役立ちます。

TOGAFシリーズバリューストリームガイド（バージョン1）によると、バリューストリームステージは「バリューストリームの明確な部分であり、全体的な結果に貢献する一連のアクティビティを表す」と定義されています5。バリューストリームステージは、ステージ5を完了することで達成される結果または状態を示す名詞句として表現できます。たとえば、バリューストリームステージには「製品注文」、「支払い処理」などがあります。
「顧客満足」。この例の価値ストリームは、オンライン小売業者が「小売製品の獲得」、「チャネルの宣伝」、
「製品の表示」、「選択の有効化」、「支払いの処理」、および「製品の配送」 5. したがって、バリュー ストリームは 5 つのバリュー ストリーム ステージに分解されます。
https://pubs.opengroup.org/togaf-standard/business-architecture/value-streams.html 表 1: 小売製品のバリューストリームのステージの取得