ビジネス シナリオは、TOGAF ADM のフェーズ A (アーキテクチャ ビジョン) で最もよく使用されます。このフェーズでは、ビジネス シナリオは、ビジネス状況の詳細かつ現実的な説明を提供することで、ビジネス要件の発見と文書化に役立ちます。ビジネス シナリオは、主要なビジネス推進要因、目標、課題を特定し、アーキテクチャ開発がビジネスの実際のニーズと一致するようにするのに役立ちます。

TOGAF アーキテクチャ リポジトリのコンテキストでは、ソリューション コンティニュアムは、アーキテクチャ ランドスケープをサポートするソリューション ビルディング ブロック (SBB) のアーキテクチャ表現を表します。新しいイニシアチブに使用または適応できる、利用可能な実装済みソリューションのビューを提供します。

TOGAFシリーズビジネス機能ガイド（バージョン2）によれば、ビジネス機能は次のように定義されています。
「特定の目的や結果を達成するために企業が保有または交換できる特定の能力または能力」4。ビジネス能力は、その能力がどのように、なぜ、またはどこで使用されるかの説明なしに、企業が何をするかを示します4。ビジネス能力は、その能力が提供する機能またはサービスを示す動詞句として表現できます4。たとえば、ビジネス能力には、「顧客関係の管理」、「製品の提供」、「財務分析の実行」などがあります。

提供されるビジネス機能マップでは、戦略機能、コア機能、およびサポート機能におけるさまざまなビジネス機能の成熟度を色分けして表しています。色は現在の状態または開発の優先度を示しており、赤は望ましい成熟度レベルを大幅に下回っているため、すぐに対応する必要がある機能を示しています。この場合、ポリシー管理、政府関係管理、および HR 管理は赤でマークされており、緊急の改善が必要であることを示しています。黄色は、望ましい状態に近づいているがまだ対応が必要な機能を示し、緑は望ましい成熟度レベルを達成した機能を示しています。紫は、現在企業に存在しない欠落した機能を示しており、エージェント管理がこれに該当します。

TOGAF シリーズ ガイド: 組織マッピングによると、組織マップの派生関係の 1 つは価値フローです1。価値フローは、組織マップ1 内のビジネス ユニットまたは他のエンティティ間で価値がどのように交換されるかを示す関係です。価値フローは、エンティティ間で転送または共有される価値の種類を示す動詞句として表現できます1。たとえば、オンライン小売業者の組織マップでは、倉庫ビジネス ユニットと顧客エンティティ間の価値フローとして「製品を配送する」が考えられます。