TOGAF におけるビジネス能力は、組織が特定の目的または結果を達成する能力として定義されます。ビジネス能力を構成するコンポーネントには通常、次のものが含まれます。
* 役割: 機能をサポートする組織内の責任と役職。
* プロセス: 機能が機能するために不可欠なアクティビティとワークフロー。
* 情報: 効果的に機能するために必要なデータと知識。
* リソース: 機能をサポートするために必要な人材、テクノロジー、資材などの資産。
この包括的な定義により、意図した成果を実現するために必要なリソースとアクティビティの観点から、各機能が完全に理解されるようになります。

組織マッピングは、組織内の構造と関係を表すために使用される手法です。
ここでは、特に戦略計画におけるその利点について詳しく説明します。
* 組織マッピング:
* 組織マップは、部門、チーム、報告関係など、組織の階層構造を視覚的に表します。組織がどのように構成されているか、またさまざまな部分がどのように相互作用しているかについての洞察を提供します。
* 戦略計画のメリット:
* 戦略との整合: 組織マップは、組織構造を戦略目標と整合させるのに役立ちます。組織の構造を理解することで、リーダーはリソースが効率的に割り当てられ、組織設計が戦略目標をサポートしていることを保証できます。
* ギャップと重複の特定: 組織マップは、役割と責任にギャップや重複がある可能性のある領域を強調表示します。この情報は、リソースの再編成や再割り当てに関する戦略的な決定を下す上で非常に重要です。
* コミュニケーションの改善: これらのマップは組織構造を明確に描写することで、組織内のコミュニケーションとコラボレーションを改善します。これは、組織のすべての部分が連携し、同じ目標に向かって取り組むことを保証するため、戦略計画にとって特に重要です。
* TOGAF リファレンス:
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: 組織マッピングはこのフェーズの重要なアクティビティであり、現在の組織構造を分析して、ビジネス戦略とアーキテクチャのビジョンをサポートしていることを確認します。
* 戦略計画: TOGAF では、ビジネス アーキテクチャを戦略計画と整合させることの重要性を強調しています。組織マップは、組織構造を明確に表現することで、この整合を容易にするツールです。
要約すると、組織マッピングは、組織構造を明確かつ視覚的に表現することで戦略計画を改善し、リソースと設計を戦略目標に合わせるのに役立ちます。

この表は、TOGAF ADM5 のフェーズ B (ビジネス アーキテクチャ)、フェーズ C (情報システム アーキテクチャ)、およびフェーズ D (テクノロジ アーキテクチャ) に含まれる手順を示しています。これらのフェーズでは、各ドメインのターゲット アーキテクチャを開発し、ベースライン アーキテクチャとターゲット アーキテクチャ間のギャップを特定します。この表には、各フェーズの出力と成果、および各フェーズに必要な必須の知識が示されています。

バリュー ストリームは、組織が製品やサービスを顧客に提供するために実行する一連のアクティビティに重点を置いた、ビジネス価値をモデル化するアプローチです。この観点は、最初の顧客需要から最終的な価値の提供まで、価値創造のライフサイクル全体を組織が理解できるように設計されています。組織全体の価値の流れを総合的に把握し、無駄な領域や改善の機会を特定して、全体的な顧客エクスペリエンスを向上させるのに役立ちます。
バリュー ストリームは、顧客に価値をもたらすビジネス プロセスとシステムに変更を加えるために必要な手順を視覚化し、最適化するのに役立ちます。

ADM フェーズの図は、次の目的の説明と一致しています。
1 フェーズ D: このフェーズでは、ビジネス、データ、アプリケーション サービスの展開をサポートするために必要な論理ソフトウェアおよびハードウェア機能を定義するテクノロジ アーキテクチャを開発します1。これには、ターゲット アーキテクチャ1 の実装を可能にし、管理するテクノロジ プラットフォーム、原則、標準、ポリシーの定義が含まれます。
2 フェーズ B: このフェーズでは、ビジネス アーキテクチャを開発します。ビジネス アーキテクチャは、ビジネス目標を達成するために企業がどのように運営する必要があるかを説明し、アーキテクチャ ビジョン 1 で設定された戦略的推進要因に対応します。これには、ビジネス戦略、ガバナンス、組織、および主要なビジネス プロセス 1 の定義が含まれます。
3 フェーズ G: このフェーズでは、アーキテクチャの契約、監視、コンプライアンス 1 に関するガバナンスと管理のフレームワークを実装します。これには、実装ガバナンス モデルの確立、アーキテクチャ契約とコンプライアンス レビューの定義、実装プロジェクトの監視とサポートが含まれます 1。
4 フェーズ A: このフェーズでは、アーキテクチャ プロジェクト全体の範囲とアプローチを説明するアーキテクチャ ビジョンを開発します1。これには、問題の説明、目的、範囲、利害関係者、ビジネス要件、および高レベルのアーキテクチャ ビジョン1 の定義が含まれます。