提供された図では、項目 A はアーキテクチャ リポジトリを指し、これはすべてのアーキテクチャ アセットが保存される TOGAF フレームワークの一部です。これには、アーキテクチャ モデル、パターン、アーキテクチャの説明、およびアーキテクチャに関連するその他の成果物が含まれます。項目 B はガバナンス ボードとラベル付けされており、これはおそらく、エンタープライズ アーキテクチャに関する監視と意思決定を担当するアーキテクチャ ボードまたは同様のガバナンス構造を指しています。項目 C はエンタープライズ機能を指し、これには、エンタープライズ内でアーキテクチャ機能を有効にするプロセス、ツール、スキル、およびその他の機能が含まれます。

例に示されている手法はヒート マッピングと呼ばれます。これは、ビジネス能力マップに、成熟度、有効性、パフォーマンス、ビジネスに対する各能力の価値またはコストの貢献など、さまざまな視点を表示するために使用できる手法です2。さまざまな属性によって、ビジネス能力マップ上の各能力の色が決まります。ヒート マッピングは、ビジネス アーキテクチャの強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立ちます。

ビジネス アーキテクチャを開発する場合、TOGAF は、既存のアーキテクチャ記述を活用して包括的かつ正確なベースライン記述を構築する方法についてのガイダンスを提供します。手順を追って説明します。
* 既存のアーキテクチャの説明:
* 既存のアーキテクチャの説明は、企業のアーキテクチャの現在の状態に関する貴重な洞察を提供します。これらの説明には、プロセス、システム、テクノロジ、組織構造のドキュメントが含まれる場合があります。
* ベースラインの説明:
* ベースライン記述は、エンタープライズ アーキテクチャの現在の状態を表します。これは、ターゲット アーキテクチャを開発し、現在の状態から将来の状態への移行を計画するための出発点として機能します。
* 既存の説明を使用する:
* レビューと分析: 現在の状態を正確に把握するには、既存のアーキテクチャの説明をレビューして分析する必要があります。これには、関連するすべての成果物、ドキュメント、およびデータの特定が含まれます。
* ベースラインへの統合: 既存の説明の情報は、ベースラインの説明に統合する必要があります。これにより、ベースラインが現在の状態を正確に反映し、将来の計画のための強固な基盤が提供されます。
* ギャップと機会: 既存の説明を使用することで、アーキテクトは現在のアーキテクチャのギャップと改善の機会を特定できます。これにより、より効果的なターゲット アーキテクチャを策定できます。
* TOGAF ADM リファレンス:
* フェーズ A: アーキテクチャ ビジョン: このフェーズでは、ベースライン記述の範囲とアプローチの定義を含むアーキテクチャ ビジョンを確立します。
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: このフェーズでは、既存のアーキテクチャ記述を主要な入力として使用して、ベースライン ビジネス アーキテクチャが開発されます。
要約すると、既存のアーキテクチャ記述をベースライン記述の基礎として使用することで、現在の状態が正確に文書化され、ターゲット アーキテクチャの開発と移行の計画のための信頼できる基盤が提供されます。

TOGAF シリーズ バリュー ストリーム ガイド (バージョン 1) によると、バリュー ストリーム ステージは「全体的な結果に貢献する一連のアクティビティを表すバリュー ストリームの個別の部分」と定義されています 5。バリュー ストリーム ステージは、ステージを完了することでどのような結果または状態が達成されるかを示す名詞句として表現できます 5。たとえば、バリュー ストリーム ステージには、「製品の注文」、「支払い処理」、「顧客満足」などがあります。この例のバリュー ストリームは、オンライン小売業者が「小売製品の取得」、「チャネルの宣伝」、「製品の表示」、「選択の有効化」、「支払い処理」、「製品の配送」の 5 つのバリュー ストリーム ステージを実行することで、顧客に価値を創造して提供する様子を示しています 5。したがって、バリュー ストリームは 5 つのバリュー ストリーム ステージに分解されます。

提示された図は、ビジネス能力マップとして最もよく説明されます。詳細な説明は次のとおりです。
* ビジネス能力マップ:
* 定義: ビジネス機能マップは、組織が製品やサービスを提供し、戦略目標を達成するために必要なさまざまな機能を表します。通常、機能は、戦略機能、コア機能、サポート機能などのさまざまなレベルまたは層に分類されます。
* 図表分析:
* レイヤーとグループ化: 図では、戦略、コア、サポートの 3 つのカテゴリにグループ化された機能を示しています。各グループには、組織の機能に必要な特定のビジネス機能がリストされています。
* 色分け: 異なる色 (緑、赤、黄、紫) の使用は、優先度、ステータス、または異なるビジネス ユニットなどのさまざまな側面を示す場合があります。ただし、主な目的は、機能を視覚的に表現して分類することです。
* TOGAF リファレンス:
* フェーズ B: ビジネス アーキテクチャ: このフェーズでは、ビジネス機能マップを作成することが重要なアクティビティです。これは、ビジネス機能を理解し、それらを戦略目標と一致させるのに役立ちます。
* 機能ベースの計画: TOGAF は、ビジネス機能を特定、マッピング、分析して、全体的な戦略と目標をサポートすることを含む機能ベースの計画を推進します。
* 目的と利点:
* 戦略的整合: ビジネス能力マップは、ビジネス能力を組織の戦略的目標に整合させるのに役立ちます。組織が目標を達成するために何をする必要があるかを明確に示します。
* ギャップ分析: 現在の機能と望ましい状態を比較してギャップ分析を実施し、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
* リソースの割り当て: さまざまな機能を理解することで、組織は開発や強化が必要な領域にリソースをより効果的に割り当てることができます。
要約すると、この図は、組織に必要なさまざまな機能を、ビジネス戦略と目標に合わせて、戦略層、コア層、サポート層に視覚的に表現して分類しているため、ビジネス機能マップとして最もよく説明されます。