アーキテクチャ開発サイクルの図には、TOGAF ADM の 3 つのフェーズが示されています。ラベル 1、2、3 に対応する正しいフェーズ名は、それぞれ要件管理、実装ガバナンス、予備です3。これらのフェーズは次のように説明されます。
* 要件管理 (ラベル 1): このフェーズでは、ADM サイクル 3 全体にわたってアーキテクチャ要件を管理するためのプロセスが提供されます。これにより、関連する ADM フェーズ 3 によって要件が取得、保存、優先順位付けされ、対処されることが保証されます。また、必要に応じて要件が検証され、更新されることも保証されます 3。
* 実装ガバナンス (ラベル 2): このフェーズでは、実装プロジェクトが定義されたアーキテクチャ 3 に準拠していることを確認するためのプロセスが提供されます。実装ガバナンス モデルの確立、アーキテクチャ契約とコンプライアンス レビューの定義、実装プロジェクトの監視とサポートが含まれます 3。
* 準備段階 (ラベル 3): このフェーズでは、アーキテクチャ プロジェクト3 を準備および計画するためのプロセスが提供されます。プロジェクトの範囲とビジョンの定義、ADM プロセスとコンテンツ フレームワークのカスタマイズ、原則とガバナンス構造の定義、エンタープライズ アーキテクチャの成熟度と準備状況の評価が含まれます3。

ビジネス能力マップは、組織の能力を構造的に表す包括的な表現です。企業が機能し、価値を提供するためのさまざまなビジネス能力を特定して示します。これらの能力は、多くの場合、組織の構造、プロセス、またはテクノロジとは独立して定義され、ビジネスが何をしているか、何ができるかに重点が置かれます。このマップには、エンドツーエンドの価値提供と、さまざまな能力がどのように相互に関連し、サポートし合っているかが網羅されており、ビジネスの機能能力の全体像が提供されます。

示されている「小売製品の取得」というラベルの付いたバリュー ストリームの例は、集合的に価値を生み出す一連のステージへの分解を表しています。「チャネルの宣伝」、「製品の表示」、「選択の有効化」、「支払いの処理」、「製品の配送」などの各ステージは、最終的な結果 (この場合は顧客による小売製品の取得) に貢献する全体的なプロセスのステップです。
バリュー ストリームは、ビジネス アーキテクチャで利用され、最初の顧客の需要から製品またはサービスの最終的な提供までの組織全体の価値の流れをモデル化します。

ビジネス モデルとは、組織が価値を創造、提供、獲得する方法の根拠を説明したものです4。価値とは、誰かにとっての何かの価値または重要性と定義されます6。ビジネス モデルは、組織が顧客に提供する価値提案、価値提案の提供から生み出される収益源、価値提案の作成と提供にかかるコスト構造、価値提案の作成と提供に必要な主要なリソースと活動、価値の創造と提供のプロセスをサポートするために活用される主要なパートナーシップについて説明します4。

バリュー ストリームを作成するためのガイダンスの 1 つは、顧客ベースのバリュー ストリームから始めることです2。顧客ベースのバリュー ストリームとは、企業が外部の顧客に価値を創造し、提供する方法を記述したものです2。顧客ベースのバリュー ストリームから始めると、バリュー ストリームが顧客のニーズと期待、および企業の価値提案と戦略目標と一致するようにすることができます2。顧客ベースのバリュー ストリームは、内部またはパートナー ベースのバリュー ストリームなど、他の種類のバリュー ストリームを識別および定義するための基盤にもなります。