アジャイル チームの開発実践の一例は、製品所有者やその他の関係者に対して動作する機能を頻繁にデモすることです。この実践は、チームが迅速なフィードバックを取得し、仮説を検証し、顧客のニーズと期待を満たす価値を提供していることを確認するのに役立ちます。他の人に見せる前に機能がテストされ、完了の定義を満たしていることを確認する必要があるため、頻繁にデモを行うことは、チームの作業の品質を向上させるのにも役立ちます。頻繁なデモは SAFe スクラムおよび SAFe チーム カンバンの実践の一部であり、イテレーション レビュー イベントの各イテレーションの最後に行われます。
参照：
イテレーションレビュー - スケーリングされたアジャイルフレームワーク
SAFe チーム カンバン - スケーリングされたアジャイル フレームワーク
アジャイル チーム - 拡張されたアジャイル フレームワーク

SAFe 6 スクラム マスターのドキュメントによると、チームが反復計画を使用して作業の調整を維持する方法の 1 つは、達成すべき一連の目標にコミットすることです。イテレーションの目標は、チームがイテレーション中に達成しようとしているビジネスおよび技術的な成果の概要です。これらは、チームのバックログ、チームの能力、および受け入れ基準から選択されたストーリーに基づいています。一連の目標に取り組むことで、チームはイテレーションの目的と範囲、期待される価値と品質についての共通の理解を生み出します。また、チームは ART のビジョンと目標に沿って、そのコミットメントを関係者や顧客に伝えます。イテレーション目標は、チームがイテレーション全体を通じて集中力、モチベーション、責任を維持するのに役立ちます。(SAFe 6 Scrum Master リソースから取得する必要があります) 参考:
反復計画
反復の目標
スクラムマスター/チームコーチ

SAFe 6 スクラム マスターのドキュメントによると、スクラム マスター/チーム コーチが ART パフォーマンスの向上に役立つ方法の 1 つは、チーム間のコラボレーションを促進することです。チーム間のコラボレーションは、アジャイル チームが効果的かつ効率的に連携して、顧客や関係者に価値を提供する能力です。これには、情報の共有、依存関係の解決、目標への調整、フィードバックの提供が含まれます。ART のビジョンと目標を達成し、統合された高品質のソリューションを提供するには、チーム間のコラボレーションが不可欠です。
スクラム マスター/チーム コーチは、次のことによってチーム間のコラボレーションを促進する上で重要な役割を果たします。
スクラム オブ スクラム (SoS) および ART Sync ミーティングに参加し、チームの進捗状況、障害、依存関係を伝達し、他のチームやリリース トレイン エンジニア (RTE) と調整します。 チームの PI 計画の準備と参加を支援します。イベントでは、他のチームと協力して PI 目標を定義してコミットし、リスクと依存関係を特定します。 システム デモでチームをサポートします。システム デモでは、チームの作業を他のチームや関係者にデモンストレーションし、フィードバックと検証を受け取ります。検査と適応 (I&A) イベントでは、ART のパフォーマンスを確認し、改善の機会を特定し、アクション プランを作成します。 コミュニティ オブ プラクティス (CoP) の導入をチームに奨励し、他のチームやチームと知識、ベスト プラクティス、学習を共有します。専門家 チームと他のチームの間で信頼、尊敬、協力の文化を促進する (SAFe 6 スクラム マスター リソースから取得する必要があります) 参考:
スクラムマスター/チームコーチ
チーム同期
PI計画
システムデモ
検査して適応する
[実践コミュニティ]