= SAFe 実装ロードマップは、企業が SAFe を正常に実装するための 12 の重要な手順をまとめたものです。このロードマップは、数百件の SAFe 変革の経験とベスト プラクティスに基づいています。ロードマップは、すべての組織に当てはまるアプローチではなく、各組織の特定のコンテキストとニーズに合わせて調整できる一連の手順の提案です。ロードマップの 6 番目のステップは「価値を中心とした組織化」で、顧客に価値を提供するバリュー ストリームと Agile Release Trains (ART) を特定します。その次のステップは「ART 開始の準備」で、最初のプログラム インクリメント (PI) 計画イベントの計画と準備を行い、ART メンバーが共通のビジョン、ミッション、バックログで足並みを揃え、一連の PI 目標に取り組みます。このステップは、ART のリズム、同期、コラボレーションを確立し、アジャイルな方法で価値を提供するための準備を整えるために重要です。参考資料: = 実装ロードマップ - Scaled Agile Framework、ART 開始の準備 - Scaled Agile Framework、試験学習ガイド: SP (6.0) - SAFe Practitioner

プロダクトオーナーやプロダクトマネージャーといったプロダクト関連の役割は、顧客のニーズをチームに伝える代理人として機能します。顧客とビジネスに価値をもたらす要件の定義、優先順位付け、検証に責任を負います。また、開発チームやその他のステークホルダーと連携し、製品のビジョン、戦略、ロードマップが顧客とステークホルダーのニーズと整合していることを確認します。プロダクト関連の役割は、チームにとって顧客の声を代弁する役割であり、ビジネス戦略とテクノロジー戦略を繋ぐ主要な役割です12。参考文献：= 1: プロダクトオーナー - Scaled Agile Framework2; 2: プロダクトマネージャー
- スケールド・アジャイル・フレームワーク3

アジャイルチームは、チーム振り返りの定量的な部分で合意したイテレーションメトリクスを収集します。この部分では、チームはイテレーション目標の達成度を2値（はい/いいえ）で評価し、チームのパフォーマンスとプロセス改善に関する可視性と洞察を提供するメトリクスを確認します。イテレーションメトリクスの例としては、フロー速度、負荷と分散、対処された欠陥、自動テストカバレッジなどのフローメトリクスが挙げられます。チームはこれらのメトリクスを使用して、傾向、パターン、改善領域を特定し、定性的なフィードバックと改善ストーリーに反映させます。参考文献：イテレーション振り返り - Scaled Agile Framework、メトリクス - Scaled Agile Framework