SAFeによると、アジャイルチームとは、5～11名からなる機能横断的なグループで、短期間で価値の増分を定義、構築、テスト、そして提供するものです1。この規模であれば、スキルと視点の多様性を保ちながら、チームメンバー間の緊密な連携とコミュニケーションを維持することができます。チームの規模が大きくなると、コミュニケーションの負担が大きくなり、調整の課題が生じ、生産性が低下する傾向があります。
小規模なチームでは、効果的に価値を提供するために必要なスキルや視点が不足している可能性があります。参考資料：アジャイルチーム - Scaled Agile Framework、アジャイルチームの推奨規模は？ - StuffSure、数字の7：なぜ重要なのか？ - agile42

チームはイテレーションをウォーターフォール方式で進めています。つまり、反復的で漸進的なアプローチではなく、開発、テスト、修正という順序的で厳格なプロセスに従っています。これは、継続的なフィードバックと改善を伴いながら、動作するソフトウェアを頻繁に提供することを推奨するアジャイルの原則と実践とは相容れません。ウォーターフォール方式のイテレーションは、チームの変化への対応力、価値の提供、そして効果的なコラボレーション能力を低下させます。また、技術的負債、欠陥、手戻りが蓄積されるリスクも高まります。参考資料：イテレーション実行 - Scaled Agile Framework、SCALING: SP - SAFe for Teams 4.6 フラッシュカード - Brainscape

絶え間ない改善は、個人と組織がビジネスアジリティを達成するための指針となる4つのSAFeコアバリューの1つです1。絶え間ない改善とは、組織内の全員が継続的な学習、成長、革新にコミットし、実験、フィードバック、問題解決の文化を受け入れることを意味します2。イノベーションと計画のイテレーション中に、すべてのチームメンバーが選択したプロジェクトに取り組むよう促すことで、組織は絶え間ない改善を実践しています。これは、人々が創造的なアイデアを探求し、新しいスキルを習得し、通常のチーム以外の人々と協働するための時間と空間を提供しているからです34。これは、より良いソリューション、より高いエンゲージメント、そして変化する顧客と市場のニーズへのより迅速な適応につながります34。参考文献：= 1：SAFeコアバリュー - Scaled Agile Framework5; 2：絶え間ない改善 - Scaled Agile Framework; 3：イノベーションと計画のイテレーション - Scaled Agile Framework; 4：リーンアジャイル環境で品質を成功させる方法