リーン・ポートフォリオ・マネジメント（LPM）におけるガードレールとは、ポートフォリオの整合性と資金確保を確保し、ビジネス目標の達成に必要なソリューションの作成と維持を支援するポリシーまたはプラクティスです。LPMにおけるガードレールの一つは、企業内における集中型意思決定と分散型意思決定の配分です。このガードレールは、戦略レベル、戦術レベル、運用レベルなど、組織の様々なレベルにおける意思決定の境界とガイドラインを定義します。集中型意思決定とは、ビジョン、戦略、予算配分、ガバナンスなど、複数のバリューストリームまたはポートフォリオ間での整合性と合意を必要とする意思決定です。分散型意思決定とは、バックログの優先順位付け、ソリューション設計、デリバリーなど、顧客と作業に最も近いバリューストリームまたはチームによって行われる意思決定です。このガードレールの目的は、ポートフォリオレベルと企業レベルでの整合性と一貫性を確保しながら、チームとバリューストリームが迅速かつ効果的な意思決定を行えるようにすることです12。参考文献：リーン予算ガードレール - スケールド・アジャイル・フレームワーク、分散型意思決定 - スケールド・アジャイル・フレームワーク

この言葉は、Scaled Agile Framework (SAFe)1 によれば、高パフォーマンスのアジャイルチームの特徴の一つです。これは、チームメンバーが間違いを恐れたり、他者から批判されたりすることなく、実験、学習、革新を奨励されていることを意味します。チームメンバーは失敗を改善の機会と捉え、そこから得られた学びを称賛します。チームCは、期待通りには機能しなかったにもかかわらず、テストプロセスを高速化するための新しいワークフローを作成することで、この特徴を示しています。チームの他のメンバーは、失敗した実験に取り組んだ3人のメンバーを非難したり批判したりするのではなく、そこから何が得られたのかを聞くことに興奮していました。参考文献：アジャイルチーム

リーン思考とは、企業プロセスにおける無駄や不要なステップを排除することで、顧客への価値創造を目指す哲学です。無駄の主な原因の一つは遅延であり、これは長いリードタイム、大量生産、過剰在庫、品質低下、そして調整不足によって引き起こされる可能性があります。遅延を削減することで、顧客満足度の向上、効率性の向上、そしてコスト削減につながります。リーン思考は、以下の2つの柱に基づいています。
人間尊重と継続的な改善。人間尊重とは、従業員、顧客、そしてステークホルダーが問題解決とイノベーションに参加できるよう、エンパワーメントとエンゲージメントを促進することを意味します。継続的な改善とは、Plan-Do-Check-Actサイクルと科学的手法を適用することで、プロセスと製品を改善する方法を常に模索することです。参考文献：Lean-Agile Mindset - Scaled Agile Framework、Lean Thinking: Overview, Principles, Benefits, & Applications Explained、The Focus of Lean - Collin College、What is Lean? - Project Management Institute