リーン思考の原則「価値の流れを途切れなくする」とは、バリューストリームにおける作業成果物のステップ間のスムーズで迅速な移動を妨げる遅延を特定し、排除することを意味します。遅延は無駄であり、システムの効率性と有効性を低下させ、リードタイムとコストを増加させ、顧客満足度を低下させます。遅延は、ハンドオフ、キュー、ボトルネック、手戻り、不具合、承認、依存関係、変動性など、さまざまな要因によって引き起こされる可能性があります。価値の流れを途切れなくするために、SAFeは次の8つのフローアクセラレータを適用します。WIPを視覚化して制限し、バッチサイズを削減し、キューの長さを管理する。完全なテスト自動化と継続的インテグレーションを実装する。経済的な視点を持つ。製品開発フローの原則を適用する。変動性を理解し、活用する。迅速なフィードバックと統合学習を実装する。品質を構築する。稼働中のシステムの客観的な評価に基づいてマイルストーンを設定する。参考文献：原則6 - 価値の流れを途切れなくする - Scaled Agile Framework、Accelerating Flow with SAFe - Scaled Agile Framework

検査と適応（I&A）は、各プログラムインクリメント（PI）の最後に行われる重要なイベントです。ここでは、ソリューションの現状が研修生によって実証され、評価されます。その後、チームは構造化された問題解決ワークショップを通じて、改善すべきバックログ項目を振り返り、特定します。I&Aイベントは3つの部分で構成されます。PIシステムデモでは、PI中に開発された機能を示し、フィードバックを収集します。定量的および定性的な測定では、チームはさまざまな指標と調査を用いてパフォーマンスと進捗状況を評価します。そして、振り返りと問題解決のワークショップでは、チームが最も重要な問題の根本原因を特定・分析し、それらに対処するための行動計画を策定します12。参考文献：検査と適応、試験学習ガイド：SP（6.0）- SAFe Practitioner