変動性を想定し、選択肢を温存することは、SAFe Lean-Agile Principles の1つであり、「意思決定を責任ある最後の瞬間まで延期する」という重要な部分が含まれています。この原則は、「アジャイルチームは、単一の、そしてしばしば時期尚早な設計や要件にコミットするのではなく、複数の選択肢をサポートできる柔軟性を備えたシステムを構築する」と述べています。彼らは、最も多くの情報を得て最善の選択を行うことができる責任ある最後の瞬間まで、意思決定を延期します。」1 この原則は、チームが不確実性に対処し、リスクを軽減し、イノベーションを促進するのに役立ちます。2 参考文献：SAFe Lean-Agile Principles、試験学習ガイド：SP (6.0) - SAFe Practitioner

「動くソフトウェアこそが進捗の主要な尺度である」という原則は、アジャイル宣言の背後にある12の原則の一つです。アジャイル宣言は、アジャイルソフトウェア開発運動の指針となる4つの価値観と12の原則を宣言したものです。この原則に対応する価値観は、「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを重視する」です。この原則は、あらゆるソフトウェア開発プロジェクトの最終目標は、顧客のニーズと期待を満たす動くソフトウェアを提供することであり、計画、ドキュメント、モデル、レポートといった中間的または補助的な成果物は副次的なものであり、主目的を阻害すべきではないと述べています。また、この原則は、動くソフトウェアは頻繁かつ継続的に提供されるべきであり、プロジェクトの進捗は、事前に定義された計画やスケジュールの遵守ではなく、提供されるソフトウェアの量と品質によって測定されるべきであることを示唆しています。参考文献：アジャイル宣言の背後にある原則、アジャイル宣言 - スケールド・アジャイル・フレームワーク

機能サイロを軸に組織を運営する場合の問題の一つは、構想から提供までの価値の流れが阻害されることです。機能サイロは、異なるチームや部門間に障壁や遅延を生み出し、無駄、手戻り、引き継ぎ、そして不整合につながる可能性があります。ビジネスの俊敏性を実現するには、企業はSAFeにおける価値の理解、整理、提供のための主要な構成要素であるバリューストリームを軸に組織を運営する必要があります。バリューストリームとは、顧客やエンドユーザーに価値を提供する、長期にわたる一連のステップです。バリューストリームを軸に組織を運営することで、企業は機能の境界を越えた価値の流れを最適化し、リードタイムを短縮し、顧客満足度を向上させることができます。参考資料：SAFe for Teams 学生用ワークブック
レッスン 1 の資料と演習; [v5.scaledagileframework.com/organize-around-value/]; [v5.
scaledagileframework.com/value-streams/]

システム内の進行中の作業（WIP）を把握する一つの方法は、現在の作業をすべての関係者が見える化することです。これは、カンバンボードなどの視覚的なツールを用いて、システム内の作業項目のステータス、フロー、ボトルネックを示すことを意味します。進行中の作業を見える化することで、WIPを特定して制限し、バッチサイズを削減し、キューの長さを管理することが容易になります。これらは、フローを実現し、より迅速に価値を提供するための重要な原則です1。進行中の作業を見える化することで、フィードバック、コラボレーション、改善が迅速化されるだけでなく、目標と期待の透明性と整合性も向上します23。参考文献：= 1: 原則6 - WIPの可視化と制限、バッチサイズの削減、キューの長さの管理 - Scaled Agile Framework1; 2: 進行中の作業（WIP）の制御
- プロジェクトマネジメント協会2; 3: 進行中の作業 (WIP) を特定して測定する方法3