説明
独自のスキルを持つ人材を複数のチームで共有すると、チームはそれらの人材が空くまで待たなければならなくなることが多くなり、価値の提供が妨げられる可能性があります。これは、これらの人々が異なるチーム、製品、ドメイン間でコンテキストを切り替える必要があり、集中力と効率が低下するためです1。さらに、独自のスキルを持つ人材を共有すると、納品プロセスにボトルネックや依存関係が生じ、遅延や品質問題のリスクが高まります2。さらに、独自のスキルを持つ人材を共有すると、チームが自ら深い技術スキルを開発する意欲がなくなり、チームの横断的で自己組織化が困難になります3。したがって、最良の答えはAです。
他のオプションは次の理由により正しくありません。
* B. チームは深い技術スキルを開発する必要はありません。これは、コミットメントというスクラムの価値と継続的改善の原則に矛盾するため、望ましい状態ではありません。チームは、高品質の製品を提供し、変化する要件やテクノロジーに対応するために、深い技術スキルの開発に努める必要があります4。
* C. 高価なリソースが共有されるため、コストが低くなります。コンテキストの切り替え、待機、品質の問題によるコストが、リソースの共有によるメリットを上回る可能性があるため、これは必ずしも真実ではありません。さらに、このオプションは、価値指向の考え方ではなく、リソース指向の考え方を暗示しており、スクラム フレームワークやプロダクト オーナーの役割と一致していません5。
* D. 人材の活用が促進されるため、より多くの仕事が完了します。行われた作業量は提供される価値を反映していないため、これは成功の有効な尺度ではありません。さらに、このオプションは、結果指向の考え方ではなく、利用指向の考え方を暗示しており、スクラム フレームワークやプロダクト オーナーの役割と一致していません。参考文献: 1: コンテキストの切り替え、2: ボトルネックと依存関係、3: 部門横断的なチーム、4: 技術的卓越性、5: リソースと価値の方向性、:
利用と結果の方向性