リリースするのに十分価値のある最小の製品増分は、製品の顧客またはユーザーに単一の新しい結果または改善された結果を提供するものです。これは、最終的な価値の尺度は結果であり、成果や機能ではないからです1。結果とは、製品の使用によって生じる行動、態度、または状況の変化です2。完了の定義とスプリント目標 3 を満たしている限り、単一の機能の提供、欠陥の修正、または既存の機能の改善によって成果を達成できます。
したがって、最良の答えはAです。
他のオプションは次の理由により正しくありません。
B: 新しい機能を追加します。これは十分条件ではありません。新機能が製品のビジョン、顧客のニーズ、または市場の状況と一致していなければ、価値のある結果をもたらさない可能性があるからです4。
C: 少なくとも 1 つの欠陥を修正します。これは必須条件ではありません。欠陥が軽微、まれである、または顧客にとって無関係であれば、欠陥は製品の価値に影響を与えない可能性があります5。
D: すべての「やらなければならない」プロダクト バックログ項目を提供します。プロダクト バックログはフィードバック、学習、発見に基づいて変化する動的かつ新たな成果物であるため、これは現実的な条件ではありません。価値の提供を保証できる、「必ず実行しなければならない」項目の固定されたセットはありません。参考文献
1: 結果と成果、2: 結果とは何ですか?、3: 完了の定義、4: 機能と結果、5:
欠陥と価値、: 製品バックログ

スプリント目標はスプリント目標の要約文であり、理想的には一貫したテーマを持つものです。スプリント目標は、スクラム チームに目標を達成する方法に関する指針と柔軟性も与えます。スプリント目標は、最も価値のあるプロダクト バックログ項目に関するプロダクト オーナーの提案と、スプリントで実行できる作業の開発チームの予測に基づいて、スプリント計画中にスクラム チーム全体によって作成されます。プロダクトオーナーはチームと協力してスプリント目標を作成し、求められる価値に基づいてそれを定義します。プロダクトオーナーはスプリントの範囲やソリューションを定義するのではなく、結果と利益を定義します。また、プロダクトオーナーは利害関係者と協力してスプリント目標を設定するのではなく、利害関係者や利害関係者のニーズを代表します。プロダクトオーナーはスプリント目標を作成する役割を担っていますが、それに対する唯一の責任を負うわけではありません。参考文献:
プロフェッショナル スクラム プロダクト オーナー II の評価
スクラムフレームワークの理解と適用
機敏に製品を管理する
スプリント中のプロダクトオーナーの役割
スプリント目標 - スクラムレシピの必須要素