プロダクトオーナーは、開発者がステークホルダーを満足させるのに十分な数のプロダクトバックログをスプリント用に選択していることを確認するわけではありません。開発者は、自身の能力とスプリントゴールに基づいて、スプリント用に選択するプロダクトバックログアイテムの数を決定します1。プロダクトオーナーと開発者は、スプリントプランニング中にスプリントの範囲について協力しますが、最終決定は開発者に委ねられます2。プロダクトオーナーは、製品の価値と開発者の作業の価値を最大化し、プロダクトバックログを管理する責任があります[3][3]。プロダクトオーナーは、開発者にどれだけの作業を行うべきかを指示する権限はありません。これは自己管理の原則に反するからです4。
参照：
1：スクラムガイド、2020年11月、6ページ
2：スクラムガイド、2020年11月、10ページ
[3][3]：スクラムガイド、2020年11月、6ページ
4：スクラムフレームワークの理解と適用、Scrum.org、2023年12月16日アクセス

説明
プロダクトオーナーは、プロダクトバックログのすべての項目（ユーザーストーリー、要件など）をスクラムチームに引き渡す前にプロダクトバックログに書き込まなければならないというのは誤りです。その理由は次のとおりです。
プロダクトバックログとは、製品の改善に必要な事項を順序立ててリスト化したものです。決して完成することはなく、顧客、ユーザー、ステークホルダーのニーズや要望を反映して常に変化します。
プロダクトオーナーは、スクラムチームの作業によって生み出される製品の価値を最大化する責任を負います。プロダクトオーナーは、スクラムチームのすべての活動を導く、製品の長期的な目標であるプロダクトゴールを特定し、明確にする責任があります。
プロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目を効果的に管理する責任も負います。プロダクトバックログ項目が透明性があり、関係者全員が理解できる状態であることを確認する必要があります。また、開発者やステークホルダーと協力して、価値と影響度に基づいて項目を洗練させ、順序付け、優先順位付けを行う必要があります。
プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの項目をすべて自分で作成したり、スクラムチームに引き渡す前に作成したりする必要はありません。顧客、ユーザー、ステークホルダー、開発者など、他の人を巻き込んで作成したり、貢献させたりすることができます。また、スプリントプランニングで選択できる状態であれば、製品開発プロセスのどの段階でも項目を追加したり変更したりすることができます。
参考文献：
* [スクラムガイド]、6ページ、「プロダクトオーナー」の項
* [スクラムガイド]、11ページ、「プロダクトバックログ」の項
* [スクラムガイド]、10ページ、「製品目標」の項
* [スクラムガイド]、12ページ、「プロダクトバックログの洗練」の項
* [スクラムガイド]、14ページ、「スプリント計画」の項

説明
スクラムチーム外部の経営陣がデイリースクラムに参加しない理由は以下のとおりです。
デイリースクラムは、開発者がスプリントゴールに向けた進捗状況を確認し、それに応じてスプリントバックログを調整するためのイベントです。マネージャーやその他の関係者向けの状況報告会や報告会ではありません。
外部の管理者の存在は、開発者の自己組織化、協働、透明性を阻害する可能性があります。また、チームにプレッシャー、干渉、または注意散漫をもたらす可能性もあります。
スクラムマスターは、デイリースクラムが開催され、開発者のみが参加することを保証する責任を負います。プロダクトオーナーやその他のステークホルダーはオブザーバーとして参加できますが、それは開発者にとって有益であると判断した場合に限ります。
参考文献：
* スクラムガイド2020、12ページ：「デイリースクラムの目的は、スプリントゴールに向けた進捗状況を検査し、必要に応じてスプリントバックログを調整し、今後の計画作業を調整することです。」
* スクラムガイド2020、13ページ：「開発者は、デイリースクラムがスプリントゴールの達成に向けた進捗に焦点を当て、翌日の作業のための実行可能な計画を作成する限り、どのような構造や手法でも選択できます。これにより、集中力が高まり、自己管理能力が向上します。」
* スクラムガイド2020、13ページ：「デイリースクラムは開発者向けの内部ミーティングです。他のメンバーが参加している場合は、スクラムマスターがミーティングの進行を妨げないようにします。」