スクラム
デイリースクラムは、スクラムチームの開発者を対象とした15分間のイベントで、スプリントの営業日ごとに同じ時間と場所で開催されます。デイリースクラムの目的は、スプリントゴールの進捗状況を確認し、必要に応じてスプリントバックログを調整し、今後の計画作業を調整することです1。その他のオプションは、チームリーダーが進行役を務めるものではなく、スクラムマスターがチームに状況を尋ねるものでもなく、朝一番に開催されるものでもなく、自由な形式で会話を促進するように設計されているものでもないため、デイリースクラムの特徴ではありません234。
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スクラムガイドによると、スプリントはスプリント期間が終了する前にキャンセルできます。スプリントをキャンセルする権限を持つのはプロダクトオーナーのみですが、ステークホルダー、開発者、またはスクラムマスターの影響を受ければキャンセルすることもあります。スプリントゴールが時代遅れになった場合、スプリントはキャンセルされます。これは、会社の方針が変わったり、市場や技術の状況が変わったりした場合に発生する可能性があります。一般的に、状況を考慮してスプリントが意味をなさなくなった場合は、スプリントをキャンセルする必要があります。しかし、スプリントの期間は短いため、キャンセルが意味を持つことはほとんどありません。開発者は、選択したプロダクトバックログ項目、機能要件、技術的な依存関係、またはプロダクトオーナーの可用性に関して課題や困難に直面した場合でも、単独でスプリントをキャンセルすることはできません。代わりに、プロダクトオーナーとスクラムマスターと協力して、スプリント内で価値を提供するための最善の方法を見つけ、変化する状況に適応する必要があります。
参照：
スクラムガイド
スクラムフレームワークの理解と適用
プロフェッショナルスクラムプロダクトオーナーI認定

説明
正解
Explanation:依存関係とは、プロダクトバックログ項目間の関係であり、実装順序に影響を与えます。たとえば、あるプロダクトバックログ項目が別の項目の完了を先に必要とする場合や、サードパーティのシステムやリソースに依存している場合があります。依存関係は、プロダクトオーナーがプロダクトバックログ項目を順序付ける方法に影響を与える可能性があります。なぜなら、依存関係によって、価値の提供に影響を与えるリスク、制約、または不確実性が生じる可能性があるからです。プロダクトオーナーは、依存関係を最小限に抑え、価値を最大化し、無駄を最小限に抑えるようにプロダクトバックログ項目を順序付けるように努めるべきです。
参考文献：
* [プロフェッショナル・スクラム・プロダクトオーナー]、第6章：「依存関係とは、プロダクトバックログ項目間の関係であり、それらの実装順序に影響を与えるものです。」
* [アジャイルプロジェクトにおける依存関係の管理]：「依存関係は、価値の提供に大きな影響を与える可能性があります。」

開発者は、スクラムチームの中で、各スプリントで完了の定義を満たす「完了」インクリメントを作成する責任を負うメンバーです。開発者は、スプリントバックログの計画と実行、製品機能の設計と構築、製品品質のテストと改善、そしてリリース可能なインクリメントの提供を担当します。開発者はプロダクトオーナーと緊密に連携し、プロダクトバックログ項目の理解と明確化、フィードバックと見積もりの​​提供、改善点や革新案の提案を行います。
* 完了の定義とは、製品に求められる品質基準を満たした際のインクリメントの状態を正式に記述したものです。完了の定義は、製品インクリメントの作業が完了した時期を評価するために使用されます。
スプリントプランニング中に選択されたプロダクトバックログ項目を完了するために開発者に求められる作業量は、完了の定義によって異なります。完了の定義は、作業の状況や領域に応じて、スクラムチームごとに異なる場合があります。ただし、同一チーム内では一貫性を保つ必要があります。1つの製品に複数のスクラムチームが取り組んでいる場合は、共通の完了の定義を共有する必要があります。完了の定義に関する組織標準がある場合は、すべてのスクラムチームが最低限それに従う必要があります。
開発者は、スプリント中に完了する各プロダクトバックログ項目が「完了の定義」を満たしていることを確認する必要があります。これは、使いやすく、価値があり、リリース可能な高品質の製品機能を提供するために必要なすべてのタスクとアクティビティを実行する必要があることを意味します。これには、分析、設計、開発、テスト、ドキュメント作成、統合、デプロイ、または製品の品​​質と使いやすさに貢献するその他のあらゆる側面が含まれます。
* 他の選択肢は、開発者がプロ​​ダクトバックログ項目を完了するために必要な作業量を測る有効な指標でも、適切な指標でもありません。それらは曖昧すぎたり、恣意的すぎたり、非現実的すぎたりします。それらは以下のとおりです。
* スプリント内に収まる範囲で作業を進め、残りの作業は次のスプリントに持ち越す：これは、開発者に求められる作業量に対してあまりにも曖昧で非現実的な基準です。提供される製品機能の品質や価値を考慮していません。また、スプリントのタイムボックスやスコープも尊重していません。不完全な作業や未完了の作業、技術的負債、スコープクリープにつながる可能性があります。
* すべての開発作業と少なくとも一部のテスト：これは、開発者に求められる作業量に対してあまりにも恣意的で不十分な基準です。提供される製品機能の品質や価値を考慮していません。また、完了の定義や、インクリメントのリリース可能性も考慮されていません。低品質または使用不可能な作業、欠陥、または手戻りにつながる可能性があります。
* 分析、設計、開発、テストに比例した時間を割り当てる：これは、開発者に求められる作業量に対して、あまりにも制限的で規定的な尺度です。提供される製品機能の複雑さや多様性を考慮していません。また、開発者の自己組織化やクロスファンクショナルな能力も尊重していません。過剰設計や無駄につながる可能性があります。
参考文献：
スクラムガイド：https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
完了の定義：https://www.scrum.org/resources/what-is-a-definition-of-done 開発者：https://www.scrum.org/resources/what-is-a-developer-in-scrum