説明
プロダクトオーナーは、スクラムチームの作業の結果として生まれた製品の価値を最大化する責任を負います。ただし、プロダクトオーナーは、作業に対する責任は負いつつも、責任の一部を他者に委任することができます。他者に委任できる責任のうち、2つは以下のとおりです。
* スプリントレトロスペクティブへの参加。スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが個人、相互作用、プロセス、ツール、および定義に関して前回のスプリントがどのように進んだかを検証するイベントです。
*完了。スプリントレトロスペクティブの目的は、品質と効果を向上させる方法を計画することです。
プロダクトオーナーは、製品開発の成果に利害関係を持つスクラムチームメンバーの一人として、スプリントレトロスペクティブに参加することができます。しかし、参加しないことを選択したり、自身の利益や見解を代表できる他のメンバーに代理参加を委任することも可能です。
* スプリントレビューへの参加。スプリントレビューは、スクラムチームとステークホルダーがインクリメントを検査し、必要に応じてプロダクトバックログを調整するイベントです。スプリントレビューの目的は、フィードバックを引き出し、コラボレーションを促進することです。プロダクトオーナーは、主要なステークホルダーがスプリントレビューに参加し、何が完了し、次に何ができるかを理解し、それを確認する責任があります。ただし、プロダクトオーナーは、自分の代わりにインクリメントの進行やプレゼンテーションを行うことができる他の人に、自分のタスクの一部を委任することもできます。
プロダクトバックログ項目の順序付けや、プロダクトゴールの策定と伝達といったその他の選択肢は、プロダクトオーナーが他者に委任できる責任ではありません。これらは、プロダクトオーナーのみが遂行できる重要な責務です。
参考文献：
* [スクラムガイド]、6ページ、「プロダクトオーナー」の項
* [スクラムガイド]、18ページ、「スプリントレトロスペクティブ」の項
* [スクラムガイド]、17ページ、「スプリントレビュー」の項
* [スクラムガイド]、11ページ、「プロダクトバックログ」の項
* [スクラムガイド]、10ページ、「製品目標」の項

製品の成功は、顧客と組織にもたらす価値によって測られます。コスト、収益、顧客満足度への影響は、価値を示す3つの重要な指標です。スクラムガイドでは、
「プロダクトオーナーは、スクラムチームの作業によって生み出される製品の価値を最大化する責任を負います。」1 プロダクトオーナーは、製品の開発と保守にかかるコスト、製品によって生み出される収益、そして製品を使用する顧客やユーザーの満足度を考慮する必要があります。これらの要素は、プロダクトオーナーがプロダクトバックログの優先順位付け、製品目標の定義、およびステークホルダーとの連携を行う上で役立ちます。
参考文献：
* 1：スクラムガイド2、6ページ
* 2：スクラムガイド

説明
スプリントレビューは、各スプリントの最後に開催されるイベントで、スクラムチームとステークホルダーがインクリメントを検証し、必要に応じてプロダクトバックログを調整します。スプリントレビューは、プロダクトオーナーがインクリメントが期待を満たし、顧客やユーザーに価値を提供していることを確認する機会です。また、開発者が自身の成果を発表し、プロダクトオーナーやステークホルダーからフィードバックを受ける機会でもあります。
ステークホルダーとは、スクラムチーム外部の、製品に利害関係を持つ人々を指します。例えば、顧客、ユーザー、スポンサー、マネージャー、その他のチームなどが挙げられます。ステークホルダーは、製品のビジョン、目標、価値提案、要件、機能、品質、ユーザビリティ、市場状況などに関して、スクラムチームに貴重な意見、フィードバック、洞察を提供します。
ステークホルダーからのフィードバックを収集することは、スプリントレビューの主な目的の1つです。ステークホルダーからのフィードバックは、スクラムチームが以下のことを行うのに役立ちます。
製品増分の価値と品質を評価し、対処が必要なギャップや問題点を特定します。
顧客やユーザーのニーズと期待を理解し、改善や革新のための新たな機会やアイデアを発見する。
製品の方向性や優先事項について関係者と連携し、透明性と信頼性を確保する。
フィードバックとデータに基づいてプロダクトバックログを調整し、次のスプリントの計画を立てる。
参考文献：
スクラムガイド：https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
スプリントレビュー：https://www.scrum.org/resources/what-is-a-sprint-review
ステークホルダー：https://www.agilealliance.org/glossary/stakeholders