Scrum ガイドによると、スクラム チームは、関係者のニーズと期待に応える価値ある増分を作成する責任を共同で負っているため、チーム全員がスプリントのタスクを実行するようにする必要があります。その他のオプションは、スクラム チーム外の誰か (プロジェクト マネージャーなど) またはスクラム チーム内の別の役割 (プロダクト オーナーやスクラム マスターなど) が、全員がスプリントのタスクを実行するようにする責任があることを意味するため、無効です。

Scrum Guide1 によると、「完了」の定義は、製品に必要な品質基準を満たしている増分の状態を正式に記述したものです。この定義は、開発チームが「完了」増分を作成する際のガイドとなります。「完了」の定義は、開発組織 (開発組織から定義がない場合は開発チーム) によって作成されます。「完了」の定義は、状況に応じて Scrum チームごとに大きく異なる場合があります。Scrum チームが製品目標に向けてどのように作業しているかを検査する際の 1 つの側面は、時間の経過とともに「完了」の定義を改善することです。したがって、開発チームが選択した各製品バックログ項目を完全に完了するためのエンジニアリング ツールとインフラストラクチャを備えていない場合、Scrum マスターが行うべき 2 つのことは次のとおりです。
開発チームを指導して、時間の経過とともにスキル、ツール、インフラストラクチャを改善し、それに応じて「完了」の定義を調整します。
開発チームに、現在の状況を考慮して実際に達成可能な「完了」の定義を確立してもらいます。