A.  開発チームのメンバーは、スプリント中に共同で自分の作業を選択します。

B.  開発チームのメンバーは、機能の説明の範囲内で作業し、アナリストから開発者、テスター、統合へと作業をうまく引き継いでいます。

C.  プロダクトオーナーはスプリントの振り返りに参加する必要はありません。

D.  スクラムマスターは不要になりました。

E.  関係者がデイリー スクラムに参加し、進捗状況を確認し、スクラム マスターと協力してスプリントの機能範囲を最適化します。

F.  開発チームには、リリース可能な増分を作成するために必要なすべてのスキルがあります。

G.  開発チームは、「完了」の定義に含まれるすべての作業を反映して、独自のスプリント バックログを作成します。

H.  開発チームは、スプリント計画に外部の人を招待し、完全で詳細なスプリント バックログを介して製品バックログ項目を増分に変換する方法を尋ねます。

A.  プロジェクトマネージャー。

B.  プロダクトオーナー。

C.  スクラムチーム。

D.  開発チーム。

A.  短期的な生産性の低下を考慮しながら、必要に応じて。

B.  生産性が低下するため、絶対に行わないでください。

C.  必要に応じて、生産性の変化を特別に考慮しません。

D.  共有学習を促進するためのすべてのスプリント。

A.  すべての製品バックログ項目を将来のスプリント バックログ リストのタスクに分解します。

B.  以前のバージョンで提供された機能を補完する、使用可能な状態の追加機能。

C.  以前のバージョンで提供された機能のための新しいユーザー インターフェイス デザイン。

D.  以前の反復で提供された機能を検証するための自動テスト スイート。

E.  将来の反復で機能を提供する方法を説明する UML 図。

A.  スプリントの長さは、スプリント間で行われる作業に比例する必要があります。

B.  すべてのスプリントは 1 か月以内にする必要があります。

C.  開発作業全体を通して、スプリントの長さを一定に保つことが最適です。

D.  スプリントの長さはスプリント計画中に決定され、開発チームが次のスプリントで達成すべき成果を確実に提供できる十分な長さである必要があります。

E.  スプリントの長さはスプリント計画中に決定され、次のスプリントで計画された機能をコーディングするのにかかる時間を保持する必要がありますが、テストの時間は含まれません。